Interview: Neuer IPAF-Präsident über die nächsten Schritte zur Gewährleistung der Sicherheit bei Arbeiten in der Höhe

In seiner Vollzeitstelle ist Karel Huijser General Manager und Vizepräsident von JLG für Europa, Afrika und den Nahen Osten (EAME). Er kann auf einen großen Erfahrungsschatz zurückgreifen, wenn er für zwei Jahre das ranghöchste Vorstandsmitglied der IPAF wird.

Als dessen Präsident teilt Huijser nun seine Ansichten zur Richtung, die IPAF in einem sich ständig weiterentwickelnden Zugangsmarkt einschlägt, in dem Sicherheit weiterhin die treibende Kraft ist.

AI : Wie fühlt es sich an, Präsident der IPAF zu sein?

Karel Huijser, neuer Präsident von IPAF.

Huijser: Eigentlich fühlt es sich gut an. Es ist eine große Ehre und ein Privileg für mich, zum IPAF-Präsidenten gewählt worden zu sein, und ich freue mich, diese Wahl mit Pedro Torres, CEO von Riwal, dem heutigen Vizepräsidenten des IPAF-Vorstands, und Kai Schliephake, CEO von Partnerlift, dem heutigen stellvertretenden Präsidenten des IPAF-Vorstands, zu teilen.

In den zwölf Jahren seit meinem Einstieg bei JLG und meinem Engagement bei IPAF hat sich die Branche deutlich verändert. Als ich anfing, gab es weniger OEMs und mehr Vermietungsunternehmen. Heute ist die EMEA-Region zum Schauplatz für fast alle OEMs geworden, während aufgrund der Konsolidierung weniger Vermietungsunternehmen hinzukommen. Das hat vieles verändert, doch eine Priorität ist geblieben: das Engagement für Sicherheit.

Sicherheit steht bei IPAF im Mittelpunkt und ist ein Schlüsselelement, das mir sehr am Herzen liegt, auch in meiner Rolle bei JLG, da ich von außen in diese Branche eingestiegen bin. Alle IPAF-Mitglieder verfolgen dasselbe Ziel – sicheres Arbeiten in der Höhe zu ermöglichen – und das ist es, was mich am meisten antreibt. Wir sind nicht nur in dieser Branche, um Geld zu verdienen oder unsere eigenen Ambitionen voranzutreiben, sondern wir verfolgen auch eine Mission und das gemeinsame Ziel, Menschen sicher von der Arbeit nach Hause zu bringen.

Als Präsident der IPAF freue ich mich auf die enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung, den Mitarbeitern, dem Vorstand und den Ratsmitgliedern der IPAF, um die vielfältigen Initiativen weltweit voranzutreiben und im Jahr 2024 und darüber hinaus Fortschritt und Spitzenleistungen in der Hubarbeitsbühnenbranche voranzutreiben.

AI : Welchen Beitrag leisten der Präsident und der Vorstand der IPAF zum Verband?

Huisjer: Gemeinsam mit Pedro und Kai besteht unsere Aufgabe in diesen Führungspositionen darin, die Organisation zu unterstützen und die Interessen ihrer Mitglieder weltweit zu vertreten, darunter Hersteller, Vermieter und Betreiber unserer Maschinen. Mit unserer Branchenerfahrung werden wir zur Gestaltung zukünftiger Richtlinien und Standards für die Hubarbeitsbühnenbranche beitragen.

AI : Was sind Ihre Ziele für die zwei Jahre Ihrer Präsidentschaft?

Huijser: Inklusion und Zugehörigkeit – Wir wollen das Thema Vielfalt und Inklusion, das Karin vor uns begonnen hat, unbedingt weiterführen. Sie konzentrierte sich auf Frauen im Zugangsbereich und stellte die nächste Generation auf unserem letzten IPAF-Gipfel vor. Als sie und Peter mich fragten, ob ich eine Top-HR-Person hätte, die über die nächsten Generationen sprechen könnte, dachte ich, es wäre eine noch bessere Idee, die nächste Generation dabei zu haben. Also hatten wir zwei Millennials, Kasia und James, die über die Generation Z sprachen, während beide gerade Eltern von Babys der Generation Alfa geworden sind. Wir alle haben an diesem Tag den „Jungen“ zugehört, also sollten wir nicht vergessen, ihnen weiterhin zuzuhören. Das macht es nachhaltig.

Storytelling – Nachhaltige Sicherheit ist mein persönliches langfristiges Ziel. Einfach ausgedrückt: Sicherheit betrifft nicht nur die Gegenwart, sondern auch die Zukunft. Nachhaltige Sicherheit unterstreicht, wie wichtig es ist, die langfristigen Auswirkungen von Sicherheitsinitiativen auf Umwelt, Gesellschaft und zukünftige Generationen zu berücksichtigen. Wir können so viel aus der Geschichte lernen. Aber lasst uns darüber sprechen, was wir in der Vergangenheit gelernt haben – über das Gute, aber auch über das Schlechte. Wenn etwas schiefgeht, sollten wir uns schämen, wenn wir nicht daraus lernen.

Ich habe während des Gipfels über meinen ersten tödlichen Unfall in meiner Organisation gesprochen. Unsere Geschichten zu erzählen, wird uns allen helfen. Daten und Zahlen sind wichtig, aber wir müssen mehr darüber sprechen. Das hilft uns zu lernen und ermöglicht es uns, potenziellen Gefahren und Risiken vorzubeugen. Wir müssen auch unsere Stimme erheben. Ich nenne das eine Art Führungsstärke. Wenn Sie jemanden ohne Sicherheitsgurt sehen, gehen Sie hin und sagen Sie es ihm. Ich möchte alle ermutigen, Geschichten zu erzählen. Damit meine ich, persönliche Erfahrungen zum Thema Sicherheit am Arbeitsplatz zu teilen, um andere zu ermutigen, Sicherheit an erste Stelle zu setzen.

Globalisierung – Dieses Thema steht in den nächsten zwei Jahren an – wir wollen außerhalb Großbritanniens expandieren. China und die USA bieten weiterhin große Chancen, ein besonderer Fokus liegt jedoch auf Indien und Saudi-Arabien. Pedro wird im Präsidium die Globalisierungsbewegung leiten und die Finanzen der Organisation im Auge behalten. Der Rat ist global ausgerichtet und wird auch bei unseren Globalisierungsbemühungen eine wichtige Rolle spielen. Kai wird sich auf die Rolle des Rates konzentrieren und dafür sorgen, dass sein Einfluss für den Verband entscheidend ist.

AI : Was werden die wichtigsten Initiativen von IPAF in der Zukunft sein?

Um sie zusammenzufassen:

• „Quetschen kann tödlich sein!“ – Weltweite Sicherheitskampagne
• Digitalisierung der IPAF-Schulungssysteme – Komplett papierloses Schulungserlebnis für Bediener und Schulungszentren, wodurch der Verwaltungsaufwand für die Zentren um mehr als 50 % reduziert wird.
• Neuer Bediener-Schulungskurs startet weltweit – Ende 2024
• Weiterentwicklungen der ePAL-App inklusive Zugangskontrolle und automatisierten digitalen Fahrtenbucheinträgen
• Wie bereits erwähnt, werden in den nächsten zwei Jahren mehr als 50 % der Einnahmen von IPAF außerhalb Großbritanniens erzielt.

Im März 2024 startete IPAF seine globale Sicherheitskampagne mit dem Titel „Quetschungen können tödlich sein!“. Ziel ist es, das Bewusstsein zu schärfen und die Gefahr von Einklemmungen und Quetschungen zu verringern.

Dies hat zahlreiche Todesfälle und Verletzungen zur Folge. Die Kampagne betont die Bedeutung von Schulungen, guter Planung und Sicherheitsprotokollen. Die Beteiligung der Industrie ist äußerst wichtig. Gemeinsam können wir Einklemm- und Quetschunfälle verhindern und reduzieren.

AI : Welches sind die dringendsten Probleme in der Branche, auf die sich IPAF konzentrieren muss?

Huijser: Lassen Sie mich sie zunächst noch einmal zusammenfassen …

• Es wird immer schwieriger, talentierte Mitarbeiter für unsere Branche zu gewinnen und zu halten. Was tut IPAF? – IPAF-Ausbildungsprogramme, Engineering-Roadmap, EDI-Initiativen, Frauen im Bereich der Höhenzugangstechnik, Hervorhebung bewährter Verfahren auf dem Gipfel.
• Die Elektrifizierung der Hubarbeitsbühnen – wie schnell reagieren Hersteller und Vermietungsunternehmen? Ist die Infrastruktur dafür vorhanden?
• Der wirtschaftliche Abschwung in Europa und Asien stellt für Hersteller und Vermieter eine enorme Herausforderung mit schwerwiegenden Folgen dar.

Natürlich ist Sicherheit das wichtigste Thema, aber wir erkennen auch die Notwendigkeit von mehr Nachhaltigkeit, verstärkter Digitalisierung und Personalentwicklung. Diese Bereiche verdienen unsere Aufmerksamkeit.

AI : Was sind die Herausforderungen und Chancen für IPAF?

Huijser: Was die Herausforderungen angeht, muss IPAF weltweit einheitliche Sicherheitsstandards gewährleisten und sich an den rasanten technologischen Fortschritt anpassen. Was die Chancen angeht, glaube ich, dass

Die unmittelbare Vorgängerpräsidentin Karin Nars überreicht Huijser die IPAF-Präsidentenkette.

beinhaltet die Ausweitung der internationalen Präsenz von IPAF und die Nutzung digitaler Tools für verbesserte Schulungen und Kommunikation.

In welchen Teilen der Welt möchte IPAF seine Präsenz ausbauen?

Im Jahr 2023 verzeichneten wir in Amerika ein Mitgliederwachstum von 10 %, im asiatisch-pazifischen Raum von 7 % und in Europa von 3 %. Lediglich im Nahen Osten und in Afrika sank die Mitgliederzahl geringfügig um 3 %.

Wir wollen außerhalb Großbritanniens größer werden. China und die USA bieten weiterhin große Chancen, ein besonderer Schwerpunkt liegt jedoch auf Indien und Saudi-Arabien.

Zwei Ratsgremien in Hongkong und Singapur wurden 2023 aufgelöst und IPAF arbeitet an der Gründung eines neuen Asien-Rates.

AI : Welche Herausforderungen ergeben sich bei einer Expansion beispielsweise in den USA?

Huijser: Der US-Markt ist hart umkämpft und verfügt über etablierte Branchenverbände und Schulungsanbieter. IPAF kann aufgrund seiner weltweit anerkannten Schulungsprogramme und seines Engagements für Sicherheitsstandards eine ergänzende und unterstützende Rolle spielen. Die Organisation sollte nicht als „Konkurrenz“, sondern vielmehr als zusätzliche Ressource betrachtet werden.

Der Aufbau starker Partnerschaften mit wichtigen Interessengruppen wie Geräteverleihern und OEMs würde ebenfalls dazu beitragen, die Sichtbarkeit und Glaubwürdigkeit von IPAF auf dem US-Markt zu stärken. IPAF wird von vielen immer noch als europäische Initiative angesehen, daher die bereits erwähnten notwendigen Globalisierungsbemühungen.