Interview: Wie die Renta Group Nachhaltigkeitsziele erreicht

Rebecca Långström, Leiterin Nachhaltigkeit, Renta Group.

Auch wenn es keine schnelle Lösung für das Erreichen von Nachhaltigkeitszielen gibt, haben einige Unternehmen einen Weg eingeschlagen, indem sie ESG-Rollen geschaffen haben. Speedy Hire und Sunbelt Rentals sind nur zwei Beispiele für Unternehmen, die ESG-Spezialisten eingestellt haben, um die Implementierung neuer Prozesse in den Bereichen Flotte, Personal und Governance-Richtlinien voranzutreiben.

Ein weiteres Unternehmen, das dieser Liste hinzugefügt werden kann, ist die in Skandinavien ansässige Renta Group, die im September letzten Jahres Rebecca Långström zu ihrer ersten Leiterin für Nachhaltigkeit ernannte.

Das Unternehmen hat die Aufgabe geschaffen, die Ziele auf Konzernebene an die Ziele der einzelnen Länder anzupassen, in denen es tätig ist.

Vor der Ernennung wurde der Ansatz hinsichtlich der ESG-Ziele lokalisiert, wobei den einzelnen Ländern eine eigene Governance zur Erstellung von Berichten und Entwicklung von ESG-Strategien übertragen wurde.

Ein Beispiel hierfür ist Schweden, wo das Unternehmen seinen ersten Nachhaltigkeitsbericht bereits 2021 veröffentlichte, also rund ein Jahr bevor der Konzern dazu verpflichtet war.

Mit dem Ziel eines einheitlicheren Ansatzes werden nun die politischen Strategien aller Regionen aufeinander abgestimmt.

„Wir müssen einige Dinge unternehmensweit gleich handhaben. Ich denke, es wird einen Wandel in der gesamten Branche geben, bei dem man nicht mehr tun kann, was man will. Man muss sehr strikt vorgehen“, sagte Långström im Januar gegenüber IRN.

„Wenn Sie als Unternehmen der Konkurrenz einen Schritt voraus sein und das Beste für die Umwelt und Ihre Kunden tun möchten, müssen Sie diese Dinge im Griff haben.“

Långström erklärt gegenüber IRN , dass sie und das Unternehmen in ihrer neuen Rolle zwar „bei Null anfangen“ müssten, der unmittelbare Fokus aber darauf liege, sicherzustellen, dass Renta die CSRD- und ESRS-Vorgaben einhält und den kommenden Nachhaltigkeitsbericht zusammenstellt. „Ich versuche, den Prozess zu verbessern, den wir letztes Jahr begonnen haben“, sagt sie.

„Wir hatten ein System einer Beratungsfirma für Nachhaltigkeitsberichterstattung, in das die Länder ihre Daten eingeben konnten. Wir erhielten das Feedback, dass es kein benutzerfreundliches System sei. Deshalb implementieren wir eine neue Plattform, auf der wir alle Daten abrufen und Lieferantenprüfungen sowie ESG-bezogene Aufgaben durchführen können.“

„Die Datenerhebung und deren Qualität werden im Hinblick auf die Nachhaltigkeit eine große Rolle spielen. Nur wenn man etwas messen kann, kann man nachweisen, dass man Emissionen reduziert.“

Ansatz für Scope 3

Renta setzt sich wie viele andere Unternehmen mit dem Ziel auseinander, die Scope-3-Emissionen zu reduzieren. Långström, ehemaliger Qualitäts- und Umweltkoordinator bei Atlas Copco, sagt, das Unternehmen sei „sehr stolz auf die Herausforderung“ von Scope 3.

„Für Scope 1 und 2 verfügen wir über sehr gute Kenntnisse, aber für Scope 3 liegen die größten Herausforderungen in der Lieferkette, insbesondere beim Transport sowie bei der Herstellung und Verwendung der Produkte“, sagt sie.

„Es sind auch viele verschiedene Lieferanten und Interessenvertreter beteiligt, deshalb haben wir versucht, unsere Lieferanten darauf vorzubereiten, irgendwo anzufangen.

Alle Länder erhielten von mir eine Nachricht mit den Fragen, die sie stellen könnten, beispielsweise: Sind sie von der CSRD abgedeckt? Auch konkretere Handlungsfragen wie: Können Sie die CO2-Emissionen Ihrer Transporte melden? Kennen Sie die Herkunft aller Metalle in Ihren Maschinen?

Wir sind uns bewusst, dass die Erfassung aller Daten eine Herausforderung darstellen wird. Wir sind dabei stark auf unsere Lieferanten angewiesen, und auch unsere Kunden verlassen sich auf die Datenlieferung durch uns. Wir müssen viel stärker kooperieren als bisher.

Sie sagt auch, dass die Größe der Lieferanten eine Herausforderung darstellen wird, da größere Lieferanten den Vorteil haben, über mehr Ressourcen und Zeit für die Datenlieferung zu verfügen, während ihre kleineren Kunden „versuchen müssen, die Daten mit den ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen in Einklang zu bringen“.

Renta sagt, dass Investitionen in die Flotte entscheidend dafür sein werden, wie erfolgreich das Unternehmen die Scope-3-Herausforderung meistern kann.

Natürlich werden Investitionen in die Flotte entscheidend dafür sein, wie erfolgreich das Unternehmen die Scope-3-Herausforderung meistert. Rückblickend investierte Renta im Jahr 2022 132 Millionen Euro in seine Flotte und gehörte damit laut IRN100 zu den Top 25 weltweit. Im Jahr 2021 erwarb das Unternehmen außerdem seine ersten vollelektrischen Radlader.

Dies ist zwar ein Hinweis darauf, dass das Unternehmen mit seiner Wachstumskurve nicht zufrieden ist, doch werden künftige Investitionen in die Flotte auch seinen zunehmenden Fokus auf Nachhaltigkeit widerspiegeln?

„Wir suchen ständig nach weiteren umweltfreundlichen Maschinen mit Batterie oder Strom, halten aber auch Ausschau nach Wasserstofflösungen, die die Lieferanten entwickeln“, sagt Långström.

„Wir haben vor Kurzem einen Flottenleiter eingestellt, der für den Einkauf der Gruppe verantwortlich sein wird. Ich werde viel mit ihm zusammenarbeiten, um einen besseren Überblick darüber zu bekommen, wie wir zwischen den Ländern kooperieren können, da wir in verschiedenen Ländern mit denselben Lieferanten zusammenarbeiten.“

Soziale Herausforderungen

Långström wird zudem für die konzernweite Bearbeitung sozialer und Governance-Faktoren zuständig sein, darunter die Gesundheit und Sicherheit der Nutzer sowie die Menschenrechtsaspekte in der Lieferkette – ein Bereich, der ihr nach eigener Aussage relativ neu ist. Das bedeutet, dass das Unternehmen die Lieferanten hinsichtlich der Einhaltung von Menschenrechten und der Herkunft der für die Geräte verwendeten Materialien überprüfen wird.

Ein gemeinsames Thema in der weltweiten Vermietungsbranche ist die erhebliche Schwierigkeit, qualifizierte Arbeitskräfte zu gewinnen. Die European Rental Association hat sich dieser Herausforderung mit ihrem Kongress und der neu geschaffenen European Rental Week angenommen.

Laut Långström ist sich die Renta Group auch der Herausforderung bewusst, qualifizierte Arbeitskräfte anzuwerben, insbesondere in ihrem Heimatland Schweden: „Ich bin mir natürlich der Situation in Schweden sehr bewusst, wo wir große Schwierigkeiten haben, qualifizierte Arbeitskräfte anzuwerben, und wo ein Gehaltskampf herrscht.

„Soweit ich das aus den verschiedenen Ländern kenne, in denen wir tätig sind, ist es auch dort so. Man muss sich ständig weiterentwickeln, weiterbilden und Dinge anbieten. Und genau das sehen wir auch in unseren Umfragen: Nachhaltigkeit spielt bei der Wahl des Arbeitgebers eine immer größere Rolle, insbesondere bei der jüngeren Generation.“

„Das ist ein Hauptgrund, warum wir uns auf diese Bereiche konzentrieren sollten, denn wir möchten gute Arbeitskräfte gewinnen und es wird immer wichtiger, einen Arbeitsplatz zu haben, auf den man wirklich stolz sein kann.“

Gleichzeitig ist sie davon überzeugt, dass die Gewinnung einer vielfältigeren Belegschaft der Schlüssel zur Bekämpfung des Fachkräftemangels sein könnte: „Wenn wir versuchen, für mehr Gleichberechtigung im Unternehmen zu sorgen, indem wir beispielsweise mehr weibliche Bewerber anziehen, ist das sehr schwierig.

Wir sind eine stark männerdominierte Branche, genau wie die Baubranche. Wir versuchen, das auszugleichen, was schwierig ist, denn wir wollen qualifizierte Mitarbeiter. Gleichzeitig wollen wir aber auch eine ethnisch vielfältige Gruppe, und das steht auf unserer Agenda, muss aber völlig transparent sein.

„In den verschiedenen Ländern wird es Initiativen geben, und Teil unseres Aktionsplans zur Bewältigung dieser Fragen ist die Teilnahme an Foren, um insbesondere weibliche und nichtbinäre Menschen anzusprechen.

„In Schweden haben wir ein Frauennetzwerk für die Mitarbeiterinnen unseres Unternehmens gegründet, und dieses teilen wir auch mit anderen Ländern. Wir haben beispielsweise eine offene Checkliste, anhand derer das Management sehen kann, dass wir in Schweden ein Frauennetzwerk gegründet haben.“

Für die Renta Group ist es eine Herausforderung, qualifizierte Arbeitskräfte zu gewinnen, insbesondere an ihrem Firmensitz in Schweden.

„Dann kann Finnland eingreifen und sagen: ‚Okay, wir wollen das auch machen‘, und dann können sie ihr eigenes Netzwerk gründen. Also werden wir zunächst diese lokalen Initiativen starten.“

Nachhaltiges Bauen

Während die Baubranche mit den Herausforderungen der Umstellung auf umweltfreundlichere Verfahren zu kämpfen hat, beschreibt Långström die Umstellung auf alternative Brennstoffe als Zwickmühle für die Unternehmen, die einen Ausgleich zwischen der Reduzierung fossiler Brennstoffe und der Kundennachfrage finden müssen.

Stellt man beispielsweise den gesamten Diesel auf HVO um, auch wenn die Kundennachfrage nicht besteht, oder fängt man damit an, die Kundennachfrage zu erfassen und reduziert sie dann oder stellt die Kraftstoffart um? Auf diese Frage haben wir noch keine Antwort, aber wir sind uns natürlich bewusst, dass wir aus fossilen Brennstoffen aussteigen müssen.

Sie äußert sich jedoch optimistisch hinsichtlich der Wasserstoffentwicklung in den kommenden Jahren und prognostiziert eine Zukunft, in der wasserstoffbetriebene Maschinen weiter verbreitet sein werden und eine größere Reichweite bieten.

Sie erkennt auch die Preishürde für umweltfreundliche Maschinen an, insbesondere für kleinere Unternehmen. Sie sagt: „Größere Kunden sind in der Regel eher bereit, etwas mehr für umweltfreundlichere Alternativen zu bezahlen und können mehr Geld in nachhaltige Entscheidungen investieren. Aber wir haben auch viele kleinere Kunden, die dafür noch nicht die nötigen Mittel haben.“

Im Kontext umfassenderer Umweltziele und der Rolle der Vermietung weist Långström auf die positive Anerkennung durch die EU hin.

„Die EU hat den Mietsektor für seine zirkulären und nachhaltigen Aktivitäten anerkannt, und das freut uns als Unternehmen, das sich für Nachhaltigkeit im Mietsektor einsetzt, sehr.

In einigen Ländern, zum Beispiel in den nordischen Ländern, spielt die Vermietung eine große Rolle in der Baubranche. Bei uns besitzen zwar nicht viele Bauunternehmen einen eigenen Maschinenpark, in anderen Ländern sind es jedoch immer noch mehr. Ich denke jedoch, dass sich das ändern wird. Die gesamte Vermietungsorganisation muss die Vorteile des Mietens gegenüber dem Besitz eines eigenen Maschinenparks besser kommunizieren.