SAIA stellt 3-Jahres-Strategieplan vor

Die Scaffold & Access Industry Association hat einen ehrgeizigen Dreijahresplan vorgestellt, der darauf abzielt, ihre Position als weltweit führendes Unternehmen in der Förderung von Sicherheit und Best Practices in der Gerüst- und Zugangsbranche zu festigen. Der Plan skizziert eine klare Vision für die Zukunft und legt umsetzbare Ziele für deren Erreichung fest.

Mike Bredl, Präsident, SAIA. (Foto: SAIA)

„Nur durch die gemeinsame Anstrengung jedes Einzelnen von Ihnen werden wir unsere Ziele erreichen“, sagte SAIA-Präsident Mike Bredl. „Ihr Fachwissen, Ihre Leidenschaft und Ihr Engagement sind der Puls dieses Verbandes, und ich ermutige Sie, unseren strategischen Plan zu prüfen und Ihre Ideen mitzuteilen, während wir gemeinsam daran arbeiten, sicherzustellen, dass wir auch weiterhin ein Leuchtturm der Exzellenz in unserer Branche bleiben.“

Mit der Entwicklung und der Genehmigung durch den Vorstand wurde der Fahrplan erstellt, der sich auf Folgendes konzentriert:

• Markenbekanntheit und Messaging
• Technologie
• Mitgliederentwicklung
• Personalentwicklung

Zu den Zielen für jeden der vier Bereiche gehören:

MARKENBEWUSSTSEIN

WARUM: Um die Anwerbung und Einbindung des Verbands zu fördern und dessen Bekanntheit zu steigern.

WIE: Wachstum durch neue Partnerschaften mit zusätzlichen Branchenverbänden und verschiedenen zusätzlichen Wegen; Ausbau und Pflege der Social-Media-Präsenz; Steigerung der Teilnehmerzahl bei jährlichen Kongressen und Ausstellungen auf 800, eine Steigerung um 29 Prozent gegenüber 2024; und Steigerung des Umsatzes um 10 Prozent gegenüber dem Vorjahr bis 2027.

TECHNOLOGIE

WARUM: Um benutzerfreundliche Tools bereitzustellen, Inhalte und Informationen zu verbreiten und die Relevanz der SAIA aufrechtzuerhalten.

WIE: Neue SAIA-Website bis 2. Januar 2026 starten; mobile Anwendung bis 1. März 2026 starten; Anzahl der Einzelbesucher der Website zwischen 2. Januar 2026 und 1. April 2026 um 25 % erhöhen; 250 App-Downloads bis 1. August 2026 erreichen und; Anzahl der von der Website abgerufenen Ressourcen zwischen 2. Januar 2026 und 1. April 2026 um 25 % erhöhen.

MITGLIEDERENTWICKLUNG

WARUM: Die Entwicklung und das Wachstum der Mitglieder sind die Grundlage des strategischen Plans 2027.

WIE: Erhöhung der Zahl qualifizierter Freiwilliger um 28 % von 150 auf 180 bis zum 31. Dezember 2025; Entwicklung und Durchführung von zwei internen Schulungen bis zum 28. Februar 2025; Abhalten von fünf regionalen Sitzungen des Vorstands, der Räte und der ATIs bis zum 31. Dezember 2025 und; Entwicklung und Durchführung einer Orientierungsveranstaltung für neue und bestehende Mitglieder, die zweimal jährlich stattfindet.

PERSONALENTWICKLUNG

WARUM: Die Entwicklung und das Wachstum der Belegschaft bilden die Grundlage des strategischen Plans 2027.

WIE: Erhöhung der Zahl der Studierenden von 5.000 auf 6.655 bis zum 31. Dezember 2027 in Schritten von über 500 pro Jahr; Einführung eines Ausbildungsprogramms und Sicherung von 250 aktiven Teilnehmern im Ausbildungsprogramm.

Weitere Informationen zum 3-Jahresplan finden Sie unter www.saiaonline.org .