Ashtead presenta el plan 'Sunbelt 4.0'

El Grupo Ashtead presentó esta semana su nuevo plan quinquenal Sunbelt 4.0 en una reunión de analistas celebrada en Atlanta, EE. UU. El plan detalla sus objetivos financieros y operativos, incluyendo la ambición de convertirse en una empresa de 14 000 millones de dólares estadounidenses en Norteamérica para el ejercicio fiscal de 2029.

La empresa prevé tasas de crecimiento anual compuesto de los ingresos del 6 al 9% en EE. UU., del 9 al 12% en Canadá y del 2 al 5% en el Reino Unido durante el período de cinco años.

Ese crecimiento se verá respaldado por la apertura de entre 300 y 400 depósitos nuevos, que comprenderán entre 180 y 240 locales especializados y entre 120 y 160 tiendas de herramientas generales.

Estas nuevas ubicaciones generarán hasta el 30% del crecimiento previsto en el quinquenio.

Un aspecto clave del plan es ampliar la densidad de ubicaciones, o clústeres, en los principales mercados de alquiler de EE. UU. Ya lo ha logrado en 21 de las 25 principales áreas de mercado y prevé la mayor oportunidad para establecer nuevos clústeres en los próximos setenta y cinco mercados más grandes, aumentando el número de clústeres en estas áreas de los 35 actuales a un máximo de 50.

El alquiler de equipos especializados sigue siendo otro objetivo clave, y Ashtead prevé que este negocio podría representar 5.000 millones de dólares al final del plan quinquenal. Se observan oportunidades de crecimiento, especialmente en energía y climatización (HVAC), climatización y soluciones de suelos.

Brendan Horgan, director ejecutivo de Ashtead

La empresa también describió sus planes tecnológicos, con múltiples desarrollos este año, incluida tecnología para entregar activos conectados e "información procesable", para agosto; una plataforma logística que incluye enrutamiento optimizado, para septiembre; y "Customer 360", que brinda a los empleados una imagen completa de los clientes, para fin de año.

La compañía espera gastos de capital de alrededor de 20 mil millones de dólares en el período de cinco años, que abarcan tanto la compra de flotas como adquisiciones.

La empresa ha realizado 203 adquisiciones desde 2011 con un múltiplo de EBITDA promedio de 6,1 (6,7 para las que superan los 100 millones de dólares). Ashtead afirmó que el mercado estadounidense sigue fragmentado, con más de 3000 empresas operando con una sola tienda y unas 700 con múltiples ubicaciones.

La compañía también describe una visión de un mercado estadounidense más consolidado en el futuro, con Sunbelt con una cuota de mercado superior al 20% y una o dos más con cerca del 30%, lo que significa que dos o tres empresas representan más de la mitad del mercado. Esto se compara con la situación actual, donde las 10 principales empresas tienen una cuota del 38%. No especificó un plazo para esta situación futura.

El plan cubre una amplia gama de negocios de Ashtead y abarca cinco áreas clave:

Un sistema de almacenamiento de energía de batería Sunbelt (BESS).

• Cliente : “Elevar nuestra obsesión con el servicio al cliente”
• Crecimiento : “Desarrollar herramientas generales y especializadas”
• Rendimiento : “Operar con mayor eficiencia a través de la escala, los procesos y la tecnología”
• Sostenibilidad : “Avanzar en nuestra posición como empresa próspera y en crecimiento para ofrecer valor sostenible a largo plazo”
• Inversión : “La asignación disciplinada de capital impulsa un crecimiento rentable, una sólida generación de efectivo y un mayor valor para los accionistas”.

Brendan Horgan, director ejecutivo de Ashtead, afirmó: «Al concluir la exitosa ejecución de Sunbelt 3.0 y mirar hacia el futuro, hoy presentamos otro ambicioso plan quinquenal para lograr un sólido crecimiento, mejorar los márgenes y la rentabilidad, y generar un sólido flujo de caja libre, a la vez que implementamos nuestra agenda de sostenibilidad, en beneficio de todos nuestros grupos de interés».