Entrevista: Cómo Renta Group cumple sus objetivos de sostenibilidad

Rebecca Långström, directora de sostenibilidad de Renta Group.

Si bien puede que no haya una solución rápida para cumplir con los objetivos de sostenibilidad, una ruta que algunos han tomado es crear roles ESG, siendo Speedy Hire y Sunbelt Rentals solo dos ejemplos de empresas que han empleado especialistas ESG para liderar la implementación de nuevos procesos en las políticas de flotas, personas y gobernanza.

Otra empresa que se suma a esa lista es Renta Group, con sede en los países nórdicos, que nombró a Rebecca Långström como su primera directora de sostenibilidad en septiembre del año pasado.

La empresa creó el rol para alinear los objetivos a nivel de Grupo con los de cada país individual en el que opera.

Antes del nombramiento, el enfoque de los objetivos ESG estaba localizado y cada país tenía su propia gobernanza para realizar informes y crear estrategias ESG.

Un ejemplo de ello es Suecia, donde la empresa publicó su primer informe de sostenibilidad en 2021, aproximadamente un año antes de que el Grupo estuviera obligado a hacerlo.

Ahora, con el objetivo de un enfoque más uniforme, las políticas de todas las regiones se alinearán entre sí.

“Tenemos que hacer algunas cosas de la misma manera (en toda la empresa). Creo que habrá un cambio en toda la industria donde ya no se podrá hacer lo que se quiera. Hay que hacerlo con mucho rigor”, declaró Långström a IRN en enero.

“Si quieres ser una empresa que esté por delante de la competencia y haga lo mejor que pueda por el medio ambiente y sus clientes, tienes que estar al tanto de estos aspectos”.

Långström le dice a IRN que, si bien el nuevo rol la verá a ella y a la compañía "empezar desde cero", el enfoque inmediato es garantizar que Renta cumpla con CSRD y ESRS, así como compilar el próximo informe de sostenibilidad; "Estoy tratando de mejorar el proceso que comenzamos el año pasado", dice.

“Teníamos un sistema de una consultora de informes de sostenibilidad para que los países ingresaran sus datos, y recibimos comentarios de que no era fácil de usar, así que estamos implementando una nueva plataforma donde podemos tener todos los datos y realizar evaluaciones de proveedores y tareas relacionadas con ESG”.

La recopilación de datos y su calidad serán fundamentales para la sostenibilidad. Medir algo es la única manera de demostrar que se están reduciendo las emisiones.

Enfoque del Alcance 3

Renta, al igual que muchas empresas, se enfrenta al objetivo de reducir las emisiones de Alcance 3. Långström, excoordinador de calidad y medio ambiente de Atlas Copco, afirma que la empresa se siente muy agradecida por el reto del Alcance 3.

“Para el Alcance 1 y 2, tenemos muy buenos conocimientos, pero para el Alcance 3 los mayores desafíos estarán en la cadena de suministro, especialmente el transporte, la fabricación y el uso de los productos”, afirma.

“También hay muchos proveedores y partes interesadas diferentes involucradas, por lo que hemos tratado de preparar a nuestros proveedores para que comiencen en alguna parte.

Todos los países recibieron un mensaje de texto mío sobre qué tipo de preguntas podrían empezar a plantearse, como por ejemplo, si están cubiertos por la CSRD. También, preguntas de acción más concretas como: ¿pueden informar sobre las emisiones de CO2 en sus transportes? ¿Conocen el origen de todos los metales en sus máquinas?

Nos sentimos muy honrados y transparentes al reconocer que tendremos dificultades para recopilar todos los datos y que dependemos en gran medida de nuestros proveedores para ello, al igual que nuestros clientes dependerán de nosotros para la entrega de los datos. Tenemos que cooperar mucho más que antes.

También dice que el tamaño de los proveedores planteará un desafío, ya que los proveedores más grandes se beneficiarán de más recursos y tiempo para entregar los datos, mientras que sus clientes más pequeños tendrán que "intentar equilibrar los datos con la cantidad de recursos que tienen".

Renta dice que la inversión en la flota será clave para el éxito de la empresa en enfrentar el desafío del Alcance 3.

Sin duda, la inversión en la flota será clave para el éxito de la empresa en el cumplimiento del reto del Alcance 3. En retrospectiva, Renta invirtió 132 millones de euros en su flota en 2022, lo que la situó entre las 25 mejores a nivel mundial según el IRN100 . En 2021, la empresa también incorporó sus primeras cargadoras de ruedas totalmente eléctricas.

Si bien esto es una indicación de que la empresa no está satisfecha con su trayectoria de crecimiento, ¿la futura inversión en la flota también reflejará su creciente enfoque en la sostenibilidad?

“Buscamos continuamente más máquinas ecológicas con baterías o electricidad, pero también estamos atentos a las soluciones de hidrógeno que están desarrollando los proveedores”, afirma Långström.

Recientemente hemos contratado a un director de flota que será responsable de las compras del Grupo y trabajaré estrechamente con él para comprender mejor cómo podemos cooperar entre países, ya que trabajamos con los mismos proveedores en diferentes países.

Desafíos sociales

Långström también se encargará de abordar los factores sociales y de gobernanza en todo el Grupo, incluyendo la salud y la seguridad de los usuarios y los aspectos de derechos humanos en su cadena de suministro, algo que, según ella, es bastante nuevo para ella. Esto, explica, significa que la empresa evaluará a los proveedores en cuanto a derechos humanos y el origen de los materiales utilizados para los equipos.

Mientras tanto, un tema común en la industria global del alquiler es la notable dificultad para atraer trabajadores calificados, un desafío que la Asociación Europea de Alquiler ha abordado a través de su Convención y la recién creada Semana Europea del Alquiler.

Långström dice que Renta Group también está notando desafíos para atraer una fuerza laboral calificada, particularmente en su Suecia natal: "Por supuesto, soy más consciente de la situación en Suecia, donde tenemos grandes desafíos para atraer mano de obra calificada y hay una guerra salarial.

Por lo que sé de los diferentes países en los que operamos, allí también ocurre lo mismo. Hay que desarrollarse, capacitarse y ofrecer constantemente, y eso es lo que vemos en una encuesta: la sostenibilidad es cada vez más importante a la hora de elegir a tu empleador, especialmente entre las generaciones más jóvenes.

“Esa es una de las principales razones por las que debemos centrarnos en estas áreas, porque queremos atraer buenos trabajadores, y es cada vez más importante tener un lugar de trabajo del que realmente puedas estar orgulloso”.

Mientras tanto, cree que atraer una fuerza laboral más diversa podría ser la clave para abordar la escasez de habilidades: "Cuando tratamos de hacer que haya más igualdad en la empresa, tratando de atraer más candidatas mujeres, por ejemplo, es muy difícil.

Somos una industria con una fuerte presencia masculina, al igual que la construcción, y estamos intentando nivelarla, lo cual es difícil porque se busca personal cualificado. Pero también se busca un grupo diverso en cuanto a etnia, y eso es algo que tenemos en la agenda, pero debe ser totalmente transparente.

“Los distintos países tendrán iniciativas en los distintos países, y parte de nuestro plan de acción para abordar estas cuestiones es participar en foros para atraer especialmente a personas mujeres y no binarias.

En Suecia, hemos creado una red de mujeres para quienes trabajan en la empresa, algo que también compartimos con otros países. Tenemos una lista de verificación abierta donde la gerencia puede ver, por ejemplo, que en Suecia hemos creado una red de mujeres.

El Grupo Renta está detectando desafíos a la hora de atraer mano de obra calificada, en particular en su sede en Suecia.

Finlandia podrá entonces intervenir y decir: «Vale, también queremos hacer eso», y así podrán crear su propia red. Así que, para empezar, implementaremos estas iniciativas locales.

Construcción sostenible

Mientras la industria de la construcción navega por las complejidades de la transición hacia prácticas más ecológicas, Långström describe la transición a combustibles alternativos como una paradoja para las empresas, que necesitan lograr un equilibrio entre la reducción de los combustibles fósiles y la demanda de los clientes.

¿Se empieza, por ejemplo, cambiando todo el diésel a HVO incluso si no hay demanda del cliente, o se empieza por captar la demanda del cliente y luego se reduce o se cambia el tipo de combustible? Esa es la pregunta para la que aún no tenemos respuesta, pero, por supuesto, somos conscientes de que tenemos que eliminar gradualmente los combustibles fósiles.

Sin embargo, expresa optimismo sobre el desarrollo del hidrógeno en los próximos años y predice un futuro en el que las máquinas impulsadas por hidrógeno serán más frecuentes y ofrecerán una autonomía más amplia.

También reconoce el obstáculo que supone el precio de las máquinas ecológicas, especialmente para las pequeñas empresas. Afirma: «Los clientes más grandes suelen estar más dispuestos a pagar un poco más por alternativas más ecológicas y pueden invertir más en decisiones sostenibles, pero también tenemos muchos clientes más pequeños que aún no cuentan con los recursos necesarios».

En el contexto de los objetivos medioambientales más amplios y el papel del alquiler, Långström destaca el reconocimiento positivo de la UE.

“La UE ha reconocido al sector del alquiler por sus actividades circulares y sostenibles, algo que a nosotros, como empresa que trabaja en sostenibilidad en el alquiler, nos alegra mucho escuchar.

En algunos países, como los nórdicos, por ejemplo, el alquiler es una parte fundamental del sector de la construcción. No tenemos muchas empresas constructoras que posean su propia flota de maquinaria, pero en otros países aún hay más que sí la poseen, pero creo que veremos un cambio en este sentido. Toda la organización del alquiler tendrá que comunicar mejor las ventajas de alquilar en lugar de tener su propia flota de maquinaria.