Entrevista: El nuevo presidente de IPAF habla sobre los próximos pasos para garantizar la seguridad en los trabajos en altura.

En su trabajo a tiempo completo, Karel Huijser es el gerente general y vicepresidente de JLG para Europa, África y Medio Oriente (EAME) y cuenta con una gran experiencia mientras se embarca en un período de dos años como miembro de mayor rango de la junta directiva de IPAF.

Ahora, como su presidente, Huijser comparte sus puntos de vista sobre la dirección que está tomando IPAF en un mercado de acceso en constante evolución, en el que la seguridad sigue siendo la fuerza impulsora.

AI : ¿Qué se siente al ser presidente de IPAF?

Karel Huijser, nuevo presidente de IPAF.

Huijser: La verdad es que me siento muy bien. Es un gran honor y un privilegio para mí haber sido elegido presidente de IPAF, y me complace compartirlo con el director ejecutivo de Riwal, Pedro Torres, quien ahora es vicepresidente de la Junta Directiva de IPAF, y con el director ejecutivo de Partnerlift, Kai Schliephake, quien ahora es vicepresidente de la Junta Directiva de IPAF.

En los 12 años transcurridos desde que me uní a JLG y comencé a colaborar con IPAF, la industria ha cambiado bastante. Cuando empecé, había menos fabricantes de equipos originales (OEM) y más empresas de alquiler. Hoy en día, EMEA se ha convertido en el escenario de casi todos los OEM y, debido a la consolidación, de menos empresas de alquiler. Esto ha cambiado muchas cosas, pero una prioridad se ha mantenido: el compromiso con la seguridad.

La seguridad es fundamental para IPAF y un elemento clave que me importa mucho, también en mi puesto en JLG, al incorporarme a este sector desde fuera. Todos los miembros de IPAF comparten el mismo propósito: facilitar el trabajo seguro en altura, y esto es lo que más me motiva. No estamos en este sector solo para ganar dinero o para impulsar nuestras propias ambiciones; también estamos en él con una misión y un propósito compartido: que las personas vuelvan a casa del trabajo de forma segura.

Como presidente de IPAF, espero trabajar en estrecha colaboración con el liderazgo ejecutivo, el personal de IPAF, la junta y los miembros del consejo para promover sus diversas iniciativas en todo el mundo e impulsar el progreso y la excelencia dentro de la industria de acceso motorizado en 2024 y más allá.

AI : ¿Cómo contribuyen el presidente y la junta directiva de IPAF a la Federación?

Huisjer: Junto con Pedro y Kai, nuestra función en estos puestos de liderazgo ejecutivo es apoyar a la organización y representar los intereses de sus miembros en todo el mundo, incluyendo fabricantes, alquileres y operadores de nuestras máquinas. Con nuestra experiencia en el sector, contribuiremos a la definición de las futuras políticas y estándares que rigen la industria del acceso motorizado.

AI : ¿Cuáles son sus objetivos para los dos años de su presidencia?

Huijser: Inclusión y pertenencia . Sin duda, queremos retomar el tema de la diversidad y la inclusión que Karin inició antes que nosotros. Se centró en las mujeres en el acceso y presentó a la próxima generación en nuestra última Cumbre de IPAF. Cuando ella y Peter me preguntaron si tenía a un alto cargo de RR. HH. para hablar sobre las próximas generaciones, pensé que sería aún mejor idea que estuviera presente la próxima generación. Así que tuvimos a dos millennials, Kasia y James, hablando sobre la Generación Z, mientras ambos acababan de ser padres de la Generación Alfa. Todos escuchamos a los "jóvenes" ese día; no olvidemos seguir escuchándolos. Eso lo hace sostenible.

Narrativa: La seguridad sostenible es mi objetivo personal a largo plazo. En resumen, la seguridad no solo concierne al presente, sino también al futuro. La seguridad sostenible enfatiza la importancia de considerar el impacto a largo plazo de las iniciativas de seguridad en el medio ambiente, la sociedad y las generaciones futuras. Podemos aprender mucho de la historia. Pero hablemos de lo que aprendimos en el pasado: de lo bueno, pero también de lo malo. Si las cosas salen mal, la culpa es nuestra si no aprendemos de ello.

Durante la Cumbre, hablé de mi primera experiencia con una fatalidad en mi organización. Contar nuestras historias nos ayudará a todos. Los datos y las cifras son importantes, pero necesitamos hablar más al respecto. Nos ayudará a aprender y nos permitirá prevenir posibles peligros y riesgos. También debemos alzar la voz. Lo llamo un acto de liderazgo. Si ven a alguien sin arnés, vayan y díganselo. Me gustaría animar a todos a usar la narración como herramienta. Con esto me refiero a compartir experiencias personales sobre seguridad en el trabajo para animar a otros a priorizar la seguridad.

Globalización : Este objetivo se centrará en los próximos dos años. Queremos expandirnos más allá del Reino Unido. China y Estados Unidos siguen representando grandes oportunidades, pero se prestará especial atención a India y Arabia Saudita. Del equipo presidencial, Pedro liderará el movimiento de globalización. También supervisará las finanzas de la organización. El Consejo es verdaderamente global y desempeñará un papel importante en nuestra iniciativa de globalización. Kai se centrará en el papel del consejo y permitirá que su influencia sea fundamental para la federación.

AI : ¿Cuáles serán las principales iniciativas de IPAF en el futuro?

Para resumirlos:

• “¡Aplastar puede matar!” – Campaña mundial de seguridad
• Digitalización de los sistemas de formación de IPAF: experiencia de formación completa sin papel para los operadores y centros de formación, lo que reduce la administración de los centros en más del 50 %.
• Nuevo curso de formación para operadores se lanzará a nivel mundial a finales de 2024
• Desarrollos adicionales de la aplicación ePAL, incluido el control de acceso y las entradas automatizadas en el libro de registro digital
• Como se mencionó anteriormente; obtener más del 50% de los ingresos de IPAF de fuera del Reino Unido durante los próximos dos años

En marzo de 2024, IPAF lanzó su campaña de seguridad global, titulada “¡El aplastamiento puede matar!”, que tiene como objetivo crear conciencia y reducir los incidentes de atrapamiento y aplastamiento.

Se han producido numerosas muertes y lesiones debido a esto. La campaña enfatiza la importancia de la capacitación, la planificación adecuada y los protocolos de seguridad. La participación de la industria es fundamental. Juntos, podemos prevenir y reducir los incidentes relacionados con atrapamientos y aplastamientos.

IA : ¿Cuáles son los problemas más urgentes de la industria en los que IPAF debe centrarse?

Huijser: De nuevo, permítanme resumirlos...

• Atraer y retener talento en nuestra industria es cada vez más difícil. ¿Qué está haciendo IPAF? – Programas de aprendizaje de IPAF, hoja de ruta de ingeniería, iniciativas EDI, acceso para mujeres en puestos de trabajo motorizados, destacando las mejores prácticas en la Cumbre.
• La electrificación del acceso eléctrico: ¿Con qué rapidez avanzan los fabricantes y las empresas de alquiler? ¿Existe la infraestructura necesaria para ello?
• La desaceleración de las economías en Europa y Asia es un enorme desafío con grandes consecuencias para los fabricantes y las empresas de alquiler.

Por supuesto, la seguridad es el principal problema a abordar, pero también reconocemos la necesidad de una mayor sostenibilidad, una mayor digitalización y el desarrollo de la fuerza laboral. Estas son las áreas que merecen nuestra atención.

IA : ¿Cuáles son los desafíos y oportunidades para IPAF?

Huijser: En cuanto a los desafíos, IPAF necesita garantizar estándares de seguridad consistentes a nivel mundial y adaptarse a los rápidos avances tecnológicos. En cuanto a las oportunidades, creo que...

La expresidenta Karin Nars le entrega a Huijser la cadena del presidente de IPAF.

implica ampliar la presencia internacional de IPAF y aprovechar las herramientas digitales para mejorar la capacitación y la comunicación.

¿En qué partes del mundo IPAF pretende desarrollar su presencia?

Si nos remontamos a 2023, el número de miembros aumentó un 10 % en América, un 7 % en Asia Pacífico y un 3 % en Europa. Solo Oriente Medio y África experimentaron una ligera disminución del 3 % en su membresía.

Queremos expandirnos más allá del Reino Unido. China y Estados Unidos siguen representando grandes oportunidades, pero se prestará especial atención a India y Arabia Saudita.

En 2023 se disolvieron dos órganos del consejo, en Hong Kong y Singapur, y el IPAF está trabajando para crear un nuevo Consejo de Asia.

IA : ¿Cuáles son los desafíos para la expansión, por ejemplo, en EE.UU.?

Huijser: El mercado estadounidense presenta un panorama altamente competitivo, con asociaciones industriales y proveedores de capacitación consolidados. IPAF puede desempeñar un papel complementario y de apoyo gracias a sus programas de capacitación reconocidos mundialmente y a su compromiso con los estándares de seguridad. No debe verse como una competencia, sino como un recurso adicional.

Establecer alianzas sólidas con actores clave, como empresas de alquiler de equipos y fabricantes de equipos originales (OEM), también contribuiría a mejorar la visibilidad y la credibilidad de IPAF en el mercado estadounidense. Muchos aún consideran a IPAF una iniciativa europea, de ahí la necesidad de un esfuerzo de globalización mencionado anteriormente.