Petter Rönnlöf, récemment nommé directeur général de Dinolift, spécialiste finlandais des nacelles élévatrices, est franc dans son auto-évaluation. « Je suis un commercial », dit-il en s'adossant à son siège avec un sourire.
Nommé en mars pour diriger l'entreprise à la place de la propriétaire Karin Godenhielm, Rönnlöf apporte à ce poste un mélange de flair commercial et de leadership opérationnel, ayant passé 15 ans chez le géant des matériaux de construction Paroc et occupé des postes de directeur général chez un fabricant de spas et une entreprise de technologie de plongée.
Bien que ces entreprises puissent paraître très éloignées du secteur des équipements d'accès, Rönnlöf insiste sur le fait que les enseignements sont hautement transférables. « Être PDG de ces deux petites entreprises m'a permis d'appliquer à plus grande échelle les connaissances acquises au sein d'une entreprise beaucoup plus importante comptant plusieurs milliers d'employés en matière de processus et d'efficacité », explique-t-il.
Il ajoute : « J'étais présent dans les deux entreprises pendant une période de transition, avec l'une des ambitions [étant] d'obtenir une plus grande présence internationale et de développer les réseaux de concessionnaires. »
La transition, à la fois thème et nécessité, occupe une place prépondérante dans le programme initial de Rönnlöf. Il prend les rênes de l'entreprise dans un contexte de volatilité géopolitique et économique, notamment avec la menace du président américain Donald Trump d'instaurer de nouvelles taxes douanières cet été. « C'est aussi un principe que je m'efforcerai d'inculquer à l'entreprise : la seule certitude, c'est que nous aurons du changement ; une seule chose sera stable, que cela nous plaise ou non », déclare-t-il.
Il devra également succéder à Karin Godenhielm, qui a dirigé Dinolift pendant 15 ans, après le départ à la retraite de son père et acquéreur Lasse Godenhielm en 1997. Bien qu'elle se retire des opérations quotidiennes, elle conserve une participation dans l'entreprise aux côtés de sa sœur et entend rester impliquée. « Une propriétaire active », c'est ainsi qu'elle décrit désormais son rôle.
Plateformes aériennes légères
Dinolift s'est forgé une solide réputation dans le secteur des nacelles élévatrices légères, un créneau dans lequel Rönnlöf entrevoit une nouvelle marge de croissance. Une expansion internationale et un portefeuille de produits plus large sont envisagés, même s'il reste lucide quant aux orientations stratégiques de l'entreprise.
« Le concept de légèreté reste un élément clé de Dinolift. Je ne vois aucune raison de changer cela ; c'est ce qui fait notre réputation et ce sur quoi repose notre activité », déclare-t-il. « Je pense qu'il est trop tôt pour parler de la feuille de route des produits. J'ai déjà quelques idées sur la direction que je souhaite prendre, en me basant sur mon évaluation du segment et de ses besoins, ainsi que sur les segments en croissance et ceux qui stagnent. »
Cette expansion sera soutenue par des capacités de production hautement adaptables, selon Rönnlöf. « Notre production est très flexible et nous permet de produire plus ou moins ce que nous voulons. Nous fabriquons une grande partie des composants en interne, contrairement à de nombreux concurrents, ce qui nous confère une certaine flexibilité. Mais nous devons aussi être réalistes quant à notre efficacité. »
Godenhielm acquiesce. « Le contexte économique actuel est complexe. Nous ne pouvons pas nous attendre à ce que la situation reste la même qu'il y a deux ou cinq ans. Nous devons élargir notre segment de produits, mais nous ne pouvons pas être présents partout. »
Au salon Bauma de cette année, Dinolift a lancé une nacelle élévatrice longue portée Dino 280RXTE récemment mise à jour,Elle ajoute : « Nous souhaitons rester un fabricant de niche. Il est insensé de rivaliser avec une concurrence féroce [avec des produits de grande série comme les nacelles élévatrices à ciseaux et les nacelles élévatrices]. Nous souhaitons étudier d'éventuelles coopérations et éventuellement réaliser des acquisitions dans nos domaines de compétence. Nous voulons investir dans la croissance et rester compétitifs. »
Bien que Rönnlöf soit réticent à présenter une stratégie pluriannuelle détaillée à ce stade, il établit des parallèles clairs avec les transformations passées. « Il s'agit de définir la direction que nous souhaitons donner à Dino à l'avenir. L'orientation client est un élément essentiel, tout comme l'excellence opérationnelle, la préservation de la culture et des valeurs fondamentales de l'entreprise, et la concentration sur notre objectif d'ici cinq ans. »
La durabilité et le service après-vente sont essentiels, notamment sur le marché de la location. « Dans le secteur de la location, il est important d'offrir un service et un service après-vente de qualité. Les clients veulent un produit qui conserve sa valeur après 10, 20 ou 30 ans. Ce n'est bien sûr pas une nouveauté, mais il sera essentiel d'intégrer cette logique dans notre réflexion. »
Lancement du salon Bauma
Cette année, au salon Bauma, Dinolift a dévoilé la nacelle élévatrice longue portée Dino 280RXTE, dotée d'une batterie AGM 580 Ah considérablement améliorée, promettant une autonomie deux fois supérieure à celle de son prédécesseur. L'entreprise a également lancé une version allégée de sa Dino 120TLB, lancée en première internationale après un lancement national en Finlande.
Rönnlöf est convaincu que son expérience, même dans des secteurs connexes, soutiendra ses ambitions. « Les entreprises que j'ai dirigées auparavant étaient très différentes, mais elles ont leurs similitudes, notamment dans le sens où nous [chez Dinolift] avons une présence internationale et souhaitons la développer », explique-t-il. « Il s'agissait d'une activité axée sur les concessionnaires, et non sur la location [comme Access], mais le processus de production était étonnamment similaire : il y avait beaucoup d'automatisation grâce au soudage et à la robotique, mais il y avait aussi des opérateurs manuels. »
Bien que le changement soit en cours, Rönnlöf est clair : il envisage sa nomination sur le long terme. « C’est un poste à long terme. Nous ne sommes pas pressés et nous avons de bonnes bases. Nous n’avons pas de gros problèmes ; il s’agit simplement de prendre les bonnes décisions et de les mettre en pratique », dit-il. « Il faut aussi s’entourer de la bonne équipe ; on n’y arrive pas seul, il faut mobiliser toute l’entreprise. »
