Les leaders de la location s'efforcent d'atteindre une plus grande durabilité

Le livre blanc d'United Rentals présente quatre étapes pour réduire les émissions, ainsi que les outils et équipements nécessaires pour concrétiser les stratégies de développement durable. (Photo : United Rentals)

Des machines économes en énergie aux matériaux avancés et aux méthodes de construction innovantes, les secteurs de la location et de la construction adoptent une révolution verte et inclusive dans l’ensemble de leurs opérations.

Au milieu de cette évolution, le secteur de la location a intégré des processus et des technologies durables à la fois internes et externes.

Que ce soit par le biais d’équipements à zéro ou à faible émission, de technologies permettant de surveiller les objectifs de durabilité ou de programmes visant à diversifier la main-d’œuvre, les entreprises continuent de développer des stratégies en grand nombre.

Changement de priorités

Prenons l'exemple de Renta Group, une société de location basée en Scandinavie, qui a nommé l'an dernier sa toute première responsable du développement durable. Rebecca Långström a pris le poste de responsable qualité et environnement pour le groupe en Suède. Selon elle, sa mission est de veiller à ce que les objectifs de développement durable des sites de Renta soient alignés sur les objectifs du groupe.

« J'essaie actuellement d'améliorer le processus lancé l'année dernière », explique Långström. « Nous disposions d'un système de reporting développement durable, développé par un cabinet de conseil, permettant aux pays de saisir leurs données. Les retours que nous avons reçus, et mon avis personnel, étaient que ce n'était pas un très bon système. »

C'est pourquoi Renta met en œuvre une nouvelle plateforme de durabilité, dans laquelle toutes les données de durabilité seront conservées, tout en permettant à l'entreprise d'effectuer des contrôles d'approvisionnement et des tâches liées à l'ESG.

Parallèlement, elle vise à se tenir au courant des réglementations sur les émissions de portée 3, qui, selon elle, constituent le « plus grand défi » de l'entreprise, en particulier la chaîne d'approvisionnement, le transport et la fabrication.

Rebecca Långström a pris le poste de responsable qualité et environnement en Suède pour le groupe Renta et est chargée de veiller à ce que les objectifs de durabilité de l'entreprise soient correctement alignés et atteints.

et l'utilisation des produits.

L’une des premières tâches qu’elle s’est fixée a été de contacter les fournisseurs pour voir s’ils sont couverts par la directive sur les rapports de développement durable des entreprises (CSRD) et s’ils peuvent rendre compte des émissions de CO2 liées aux transports.

« Concernant le Scope 3, nous sommes très transparents sur les défis. Nous devons collecter les données et nous dépendons fortement de nos fournisseurs pour cela, et nos clients compteront sur nous pour leur fournir les données », explique-t-elle.

Par ailleurs, Ashtead vise à réduire l'intensité carbone des Scopes 1 et 2 par million de dollars de chiffre d'affaires de 35 % d'ici 2030, et à atteindre un objectif intermédiaire de 15 % d'ici 2024.

L'entreprise prévoit de réduire ses émissions de gaz à effet de serre de 14 % par rapport à l'année dernière, selon son rapport de développement durable 2023 qui décrit les principaux objectifs de l'entreprise pour réduire son empreinte carbone.

« Nous concentrons nos efforts sur les véhicules appartenant à l’entreprise, qui représentent environ 80 % de nos émissions de gaz à effet de serre liées à nos opérations », indique le rapport.

Nous continuons de collaborer avec nos fournisseurs d'équipements pour innover et développer des machines plus performantes, plus électriques et à faible impact environnemental. Nous proposons également de plus en plus de solutions de location intégrées et respectueuses de l'environnement à nos clients.

Au cours de l'exercice 2023, Ashtead a annoncé la livraison d'une gamme de véhicules utilitaires légers et lourds électriques (VE) à tester en exploitation. Afin d'améliorer son reporting carbone, l'entreprise mesure les émissions de carbone de type « Scope 3 » de sa chaîne d'approvisionnement et de l'utilisation des équipements loués par ses clients.

« Nous pensons que la protection de l’environnement et l’investissement dans la flotte de location la plus écologique possible offriront un avantage concurrentiel à notre entreprise », selon le rapport.

Environ 20 % du parc de location d'Ashtead est composé d'équipements à batterie, électriques, hybrides et solaires. Parmi ces équipements figurent des nacelles élévatrices électriques et des tours d'éclairage.

Au total, 10 % de la flotte britannique d'Ashtead est désormais alimentée au biodiesel.

Objectifs fondés sur la science

Au Royaume-Uni, Speedy Hire a lancé sa feuille de route « Décennie pour atteindre la neutralité carbone » en 2023. L'entreprise affirme que cette stratégie propose des objectifs clairs et scientifiques, assortis d'étapes concrètes pour atteindre la neutralité carbone d'ici 2040, soit 10 ans avant l'échéance fixée par le gouvernement. Elle vise à réduire les émissions de Scope 1 et 2 de 50 % et celles de Scope 3 de 42 % d'ici 2030.

Pour y parvenir, elle remplacera 100 % des voitures à essence et diesel de sa flotte par des véhicules électriques (VE), fera passer 66 % des fourgonnettes diesel et 15 % des poids lourds basés au Royaume-Uni à l'électrique et fera passer 25 % supplémentaires des fourgonnettes et poids lourds basés au Royaume-Uni à des alternatives à faible émission de carbone comme le HVO.

D'autres objectifs incluent une exploitation d'électricité 100 % renouvelable d'ici l'exercice 2027 au Royaume-Uni et en Irlande, une réduction des fuites de réfrigérant de 14 % et des émissions de gaz naturel de 30 %, ainsi qu'une collaboration avec ses 30 principaux fournisseurs pour les aider à définir leurs propres objectifs scientifiques.

Amelia Woodley, directrice ESG chez Speedy Hire, déclare : « Après une planification approfondie et la définition des objectifs clés de la stratégie « Décennie pour livrer », nous sommes maintenant en train d'intégrer la feuille de route dans l'ensemble de l'entreprise.

Renta travaille sur un système interne de développement durable pour réaliser des analyses d'approvisionnement et des tâches liées aux critères ESG. (Photo : Renta Group)

Pour y parvenir efficacement, nous avons pris en compte ces objectifs et collaboré avec chaque unité de l'entreprise afin d'élaborer des plans sur mesure répondant à leurs besoins spécifiques pour les atteindre. Nous avons également évalué les cibles les plus pertinentes pour les différentes divisions. Par exemple, nous avons collaboré avec notre division Flotte pour évaluer l'impact de notre objectif de remplacement des véhicules diesel et essence par des véhicules électriques sur l'unité Flotte et la manière dont il sera géré par l'équipe.

Speedy met également en œuvre des programmes de formation à l'échelle de l'entreprise pour garantir que le personnel soit formé à la durabilité, tout en fournissant à 30 membres du personnel un « programme de partenariat commercial durable » en partenariat avec l'Institut de gestion et d'évaluation de l'environnement (IEMA).

Une fois le programme terminé, leurs rôles seront transformés en « rôles verts pour assurer la pérennité de la main-d'œuvre et garantir la réalisation de nos objectifs clés », explique Woodley.

Changements sociaux

La diversité et l’inclusion (D&I) sont également un facteur clé de la durabilité, qui peut également inclure le soutien des entreprises aux communautés locales par le biais d’un recrutement efficace du personnel, ainsi qu’un soutien d’urgence en cas de besoin, comme c’est le cas pour Ashtead.

« Nous continuons d'ouvrir de nouveaux magasins, créant ainsi des opportunités de recrutement, stimulant l'activité économique et offrant un nouveau moyen de soutien local à ces communautés », selon leur rapport. « Notre équipe d'intervention d'urgence a continué de se développer et nous avons pu apporter notre soutien, souvent en tant que premiers intervenants, en temps de crise. Nous avons maintenu certains de nos partenariats caritatifs de longue date, en investissant dans

Amelia Woodley, directrice ESG chez Speedy Hire, déclare que l'entreprise est en train de mettre en œuvre sa stratégie « Decade to Deliver » dans l'ensemble de l'entreprise.

initiatives clés et un soutien par le biais de nos journées de bénévolat des employés. »

L'entreprise a également mis en place une démarche de bien-être des employés appelée « Engage for Life ». Intégrée à un programme global de sécurité, elle comprend « PowerUp » pour préparer les employés à l'action chaque matin.

L'entreprise continue également d'investir dans la formation et le développement, notamment grâce à des cours en ligne. Au total, 1,2 million d'heures de formation ont été dispensées en 2023.

Entre-temps, la quête de l'entreprise vers une main-d'œuvre plus diversifiée et inclusive a fait un pas en avant avec la création de son groupe de travail sur la diversité, l'équité et l'inclusion et d'un groupe de ressources pour les employées à travers l'Amérique du Nord.

« La sécurité est notre priorité absolue », indique le rapport. « Nous continuons de chercher des moyens d'améliorer nos politiques et procédures de sécurité et avons des plans d'amélioration dans plusieurs domaines, notamment l'amélioration de notre suivi et de notre mesure des performances, et l'utilisation des technologies pour renforcer la sécurité dans l'ensemble de l'entreprise. »

De retour de l’autre côté de l’Atlantique, Långström dit avoir constaté « des difficultés à attirer une main-d’œuvre qualifiée ».

« Nous avons de gros défis à relever pour attirer une main-d'œuvre qualifiée et il y a une guerre des salaires entre les entreprises pour savoir où le personnel devrait aller.

D'après ce que je sais des différents pays où nous opérons, la situation est la même. Il est difficile d'attirer et de fidéliser le personnel, et il faut constamment développer, former et proposer des solutions. Ce n'est pas qu'une question d'argent, et nous constatons que lorsque nous offrons un service à un public plus jeune, la durabilité est un critère essentiel dans le choix d'un employeur.

« C’est l’une des principales raisons pour lesquelles nous devons nous concentrer sur ces domaines, car nous voulons attirer de bons travailleurs et il devient de plus en plus important d’avoir un lieu de travail dont on peut être fier. »

Bien que l'entreprise n'envisage pas de lancer ses propres initiatives pour s'attaquer à ces problèmes, elle précise qu'un de ses principaux axes sera la participation à des forums pour attirer les femmes et les personnes non binaires. Par exemple, elle a lancé un réseau féminin pour ses collaborateurs, qui sera étendu à d'autres pays.

Des choix plus écologiques

Speedy Hire et Niftylift ont signé un accord en 2023 pour la fabrication de la première plateforme d'accès électrique à hydrogène au monde. (Photo : Speedy Hire)

Alors que l’attention des sociétés de location d’équipement s’est inévitablement déplacée vers l’amélioration de la durabilité interne, beaucoup reste à faire pour réduire les émissions du client loueur.

Par exemple, en janvier, United Rentals a publié son livre blanc « Feuille de route pour des chantiers à faibles émissions et à zéro émission », qui décrit quatre étapes pour réduire les émissions et les outils et équipements pour faire des stratégies de durabilité une réalité sur le chantier grâce à l'utilisation d'outils numériques.

United affirme que les outils, qu'elle a publiés quelques semaines seulement après le lancement de son estimateur d'émissions de carbone, peuvent guider les décisions de durabilité de la flotte et les options d'équipement plus écologiques qui aident les entreprises de construction et industrielles à atteindre des objectifs de réduction des émissions sans réduire leurs bénéfices.

La première étape décrite par l’entreprise encourage les entreprises à utiliser les données pour guider les décisions concernant les efforts de durabilité de la flotte afin d’identifier les changements qui apportent le meilleur retour sur investissement.

United affirme qu'il s'agit d'une amélioration plus réaliste que le remplacement d'une flotte entière par des équipements à faibles émissions.

Parallèlement, l'entreprise a déclaré que le recours à des solutions de production d'énergie alternatives, telles que le diesel renouvelable, l'hydrogène et l'énergie solaire, pouvait « fournir l'énergie nécessaire à la productivité et à la sécurité » tout en réduisant les émissions. Elle a également souligné que les systèmes de stockage d'énergie par batterie constituaient un outil essentiel pour réduire l'utilisation d'équipements électriques portables générant des émissions, ajoutant que certaines unités pouvaient remplacer les générateurs diesel et s'ajouter aux systèmes existants pour créer une solution d'énergie hybride.

Enfin, l’entreprise a déclaré que l’ajout d’équipements électriques ou hybrides à une flotte peut offrir des performances « comparables à celles des équipements alimentés au diesel tout en éliminant les émissions directes ».