Ashtead svela il piano "Sunbelt 4.0"

Ashtead Group ha presentato questa settimana il suo nuovo piano quinquennale Sunbelt 4.0 in occasione di un incontro con gli analisti ad Atlanta, negli Stati Uniti. Il piano illustra dettagliatamente i suoi obiettivi finanziari e operativi, tra cui l'ambizione di diventare un'azienda da 14 miliardi di dollari in Nord America entro l'esercizio finanziario 2029.

La società prevede tassi di crescita annua composti del fatturato pari al 6-9% negli Stati Uniti, al 9-12% in Canada e al 2-5% nel Regno Unito nel periodo di cinque anni.

A sostegno di questa crescita ci saranno dalle 300 alle 400 aperture di depositi greenfield, di cui dalle 180 alle 240 sedi specializzate e dalle 120 alle 160 negozi di utensili generici.

Queste nuove sedi genereranno fino al 30% della crescita prevista nel quinquennio.

Fondamentale per il piano è l'ulteriore espansione della densità di sedi, o cluster, nei principali mercati di noleggio degli Stati Uniti. L'obiettivo è già stato raggiunto in 21 delle 25 principali aree di mercato e le maggiori opportunità di creazione di nuovi cluster si registrano nei successivi settantacinque mercati più grandi, aumentando il numero di cluster in queste aree dagli attuali 35 a ben 50.

Il noleggio di immobili specializzati rimane un altro obiettivo chiave, con Ashtead che prevede che tale attività potrebbe rappresentare 5 miliardi di dollari entro la fine del piano quinquennale. Le opportunità di crescita si riscontrano soprattutto nei settori dell'energia, del riscaldamento, della ventilazione e dell'aria condizionata, della climatizzazione e delle soluzioni per pavimenti.

Brendan Horgan, amministratore delegato di Ashtead

L'azienda ha inoltre delineato i suoi piani tecnologici, con molteplici sviluppi quest'anno, tra cui una tecnologia per fornire risorse connesse e "informazioni fruibili" entro agosto; una piattaforma logistica con routing ottimizzato entro settembre; e "Customer 360", che fornirà ai dipendenti un quadro completo dei clienti entro la fine dell'anno.

La società prevede spese in conto capitale pari a circa 20 miliardi di dollari nel periodo di cinque anni, che comprendono sia gli acquisti di flotte che le acquisizioni.

L'azienda ha effettuato 203 acquisizioni dal 2011, con un multiplo EBITDA medio di 6,1 (6,7 per quelle di valore superiore a 100 milioni di dollari). Ashtead ha affermato che il mercato statunitense rimane frammentato, con oltre 3000 aziende che operano con un solo negozio e circa 700 che rimangono con più sedi.

L'azienda delinea inoltre la visione di un mercato statunitense più consolidato in futuro, con Sunbelt che detiene una quota di mercato del +20% e un'altra o due con circa il 30%, il che significa che due o tre aziende rappresentano più della metà del mercato. Questa situazione si confronta con la situazione attuale, in cui le prime 10 detengono una quota del 38%. Non ha fornito una tempistica per questa situazione "futura".

Il piano copre un'ampia gamma di attività di Ashtead e comprende cinque aree chiave:

Un sistema di accumulo di energia a batteria (BESS) Sunbelt.

• Cliente : “Aumentare la nostra ossessione per il servizio clienti”
• Crescita : "Coltivazione di strumenti generali e specializzati"
• Performance : “Operare con maggiore efficienza attraverso scala, processi e tecnologia”
• Sostenibilità : “Migliorare la nostra posizione come azienda fiorente e in crescita per offrire valore sostenibile a lungo termine”
• Investimenti : “Un’allocazione disciplinata del capitale che guida una crescita redditizia, una forte generazione di cassa e un maggiore valore per gli azionisti”.

Brendan Horgan, CEO di Ashtead, ha affermato: "Mentre concludiamo con successo l'esecuzione di Sunbelt 3.0 e guardiamo agli anni a venire, oggi definiamo un altro ambizioso piano quinquennale per garantire una forte crescita, migliorando margini e rendimenti e generando una solida generazione di flussi di cassa liberi, abbracciando al contempo il nostro programma di sostenibilità, a vantaggio di tutti i nostri stakeholder".