10 citações que podem ser consideradas como um alimento para reflexão sobre aluguel de equipamentos em 2024

À medida que nos aproximamos do segundo semestre do ano, vamos relembrar as declarações feitas pelos líderes do setor de aluguel de equipamentos desde o início de 2024.

Esta não é uma lista exaustiva, mas essas citações fornecem sabedoria e alimento para reflexão sobre a direção que a indústria está tomando.

1. 'O caminho para o crescimento em especialidades é muito longo' - Kyle Horgan, Sunbelt Rentals

Em seu plano "Sunbelt 4.0", o crescimento do aluguel de equipamentos especiais está entre os principais objetivos da Sunbelt Rentals. Isso inclui 12 linhas distintas: energia e HVAC no topo, com um plano de crescimento de escala aproximando-se de US$ 1,9 bilhão ao final do 4.0, chegando à linha mais recente - paredes temporárias - com um plano atingindo aproximadamente US$ 50 milhões em escala no mesmo período.

Kyle Horgan, vice-presidente sênior de desenvolvimento de negócios, disse: “Se somarmos tudo isso, temos um plano que pode adicionar US$ 2 bilhões ao longo do período 4.0, resultando em um negócio especializado que atingirá US$ 5 bilhões até o final do período”.

Os negócios especializados da Ashtead, que incluem soluções de energia, HVAC e pisos, cresceram 14% no ano fiscal de 2024.

“Sabemos que a penetração do aluguel neste setor ainda é comparativamente baixa em comparação com o cenário geral de ferramentas e equipamentos”, afirma. “Sabemos que o caminho para o crescimento em equipamentos especializados é muito longo.

Adicionamos três linhas distintamente novas ao longo do período 3.0: estruturas temporárias, cercas temporárias e muros temporários. Todas estão essencialmente em fase inicial, com muito crescimento pela frente. Sabemos que há oportunidade para mais.

2. 'A inflação é a maior preocupação' - Mike Disser, RMC Consults LLC

Os indicadores de mercado preveem crescimento no mercado de aluguel dos EUA em 2024 e, até agora, os resultados superaram as expectativas, mas isso não significa que não haja desafios.

“Um dos maiores obstáculos que as locadoras enfrentam tem a ver com a obtenção de retornos aceitáveis para suas frotas”, afirma Mike Disser, da RMC Consults LLC. “Com o rápido aumento dos custos com equipamentos, operação e pessoal, as locadoras serão forçadas a aumentar os valores de aluguel para seus clientes e precisam ser capazes de explicar isso a eles de forma aceitável, sem prejudicá-los.”

Ele continua: “A inflação é a maior preocupação. Os custos estão subindo em um ritmo nunca visto antes, o que os torna difíceis de absorver e/ou repassar aos clientes.”

3. 'A cultura devora a estratégia no café da manhã' - Andy Wright, Vital Power Group

Andy Wright, presidente executivo do Vital Power Group, especialista em energia com sede em Coventry

“As palavras no título acima foram atribuídas ao guru da administração mundialmente respeitado Peter Drucker e, embora haja algum debate sobre se ele realmente disse essas palavras, se imaginarmos que ele as disse, o que ele quis dizer com elas?”

Esta questão foi levantada por Andy Wright, presidente executivo da Vital Power Group, especialista em energia sediada em Coventry, e colunista da IRN, em seu último artigo.

“Não acho que ele estivesse dizendo que ter uma estratégia é algo sem importância ou uma consideração secundária, mas sim que uma cultura forte e positiva é a melhor maneira de garantir o sucesso nos negócios a longo prazo, pois equipes totalmente alinhadas e que acreditam no que estão tentando alcançar em conjunto e por que estão fazendo isso podem superar todo e qualquer desafio.

“Pessoas com diferentes origens e personalidades, que podem não ser uma escolha óbvia para o papel à primeira vista, podem ser incríveis na execução do trabalho que precisa ser feito, e é somente investigando além da superfície que podemos ter uma visão real da compatibilidade cultural.

“Para conseguir isso, precisamos ir além do nível superficial dos currículos, envolver diversos gerentes no processo de contratação para termos uma visão completa da pessoa, e é útil ter sempre uma mentalidade de recrutamento.”

4. 'Procurando um propósito mais do que um emprego' - Thibault Itzel, Genie

Moldada pelas mídias sociais, pela pandemia e pelas grandes empresas de tecnologia, a Geração Z está entrando no mercado de trabalho. Mas o que eles esperam de seus empregos e qual o impacto dessas demandas nos setores de construção e locação?

Talvez mais do que tudo, além de oferecer bons salários e condições, a Geração Z queira ter um senso de propósito em um trabalho que vá além de apenas ganhar dinheiro.

“A nova geração busca mais um propósito do que um emprego”, diz Thibault Itzel, vendedor da Genie. “Eles analisam os valores da empresa, esperando que correspondam aos seus valores pessoais. E, claro, também consultam os sites e as postagens nas redes sociais da empresa. E fazem esse tipo de pergunta durante as entrevistas de emprego. Em que tipo de projeto social você está trabalhando como empresa? Você faz trabalho voluntário em algum lugar? Você tem ações de sustentabilidade? É definitivamente algo novo.”

5. 'Trabalho intenso, independentemente do impacto da IA' - Joel Särkkä, Renta Group

A IA ou o aprendizado de máquina podem ajudar as empresas a se tornarem mais produtivas, mas, mesmo assim, o aluguel continuará sendo um negócio que exige muita mão de obra, afirma Joel Särkkä, diretor de informações do Renta Group, sediado na Finlândia.

Joel Särkkä, diretor de informação do Renta Group, falando na Cúpula da IPAF em Copenhague em março de 2024. (Foto: www.photographybymatthewjames.com)

“Mesmo que o aprendizado de máquina nos diga quando o serviço ocorreu, ainda precisamos fazer a manutenção da máquina. Ainda precisamos instalar a unidade telemática e ainda precisamos montar o andaime ou mover a cabana do local. É um trabalho muito intenso, independentemente do impacto da IA”, diz ele.

E o problema tende a piorar: “Nossa pirâmide envelhecida não parece mais uma pirâmide. Podemos esperar que a escassez de mão de obra não diminua tão cedo. Temos cada vez mais funcionários experientes e, obviamente, eles se aposentarão. Portanto, teremos que atrair mais funcionários de um conjunto de talentos mais amplo.”

Särkkä acredita que as empresas de locação precisarão se basear em um grupo mais amplo; "Precisamos tornar o ambiente de trabalho mais convidativo, sejam quais forem as atividades que precisamos implementar para mostrar que somos um empregador atraente e, então, comunicar os destaques do nosso setor."

6. 'Os grandes ficarão maiores' - Kevin Fitzgerald, REIC

Sobre o futuro do setor de locação, Kevin Fitzgerald, presidente executivo da REIC, diz que acredita que a consolidação continuará entre as cinco a dez maiores empresas.

“Os grandes vão ficar cada vez maiores, e depois teremos um bando de nós, e nós também ficaremos cada vez maiores”, diz ele.

O capital é o principal impulsionador do crescimento agora. As grandes empresas o têm, mas muitas não. Elas são de propriedade individual e simplesmente não têm o capital...

“As alavancas que temos para controlar o capital são muito boas, e acho que os mercados públicos já perceberam isso. Somados ao fato de que os grandes nomes estão em muitos negócios industriais agora, não tão ligados à construção civil, esses fatores estão elevando o valor das ações do setor.”

Ele continua: “Daqui a cinco anos, acredito que o setor continuará a subir, e os grandes também. Continuarão surgindo pequenos negócios por toda parte. Tudo porque a demanda existe, e ainda estamos com uma penetração de aluguéis de apenas 55% nos EUA.”

7. 'Mais da metade dos equipamentos nos EUA são alugados' - John McClelland, American Rental Association

Na ARA Show em fevereiro, a American Rental Association relatou que a penetração do aluguel, que é uma medida de quanto equipamento implantado no mercado é alugado, atingiu 56,4%, próximo ao pico pré-pandemia.

"Mais da metade dos equipamentos disponíveis nos Estados Unidos são para aluguel", disse John McClelland, Ph.D., vice-presidente de assuntos governamentais e economista-chefe da ARA, observando que o Índice de Penetração de Aluguel da ARA atingiu uma alta histórica de 56,7% em 2019, antes de cair para 51,5% no ano seguinte devido aos desafios relacionados à pandemia.

Josh Nickell, vice-presidente de aluguel de equipamentos da ARA, disse à Rental Briefing no final do ano passado que a relação entre incerteza e penetração de aluguel nunca é uma linha reta.

John McClelland, Ph.D., vice-presidente de assuntos governamentais e economista-chefe da ARA, falando no ARA Show em fevereiro de 2024.

“Sempre que há um choque no sistema, como em 2008 ou durante a Covid, normalmente vemos uma queda inicial enorme na penetração do mercado de aluguel”, explicou. “Digamos que você seja uma construtora com uma frota mista de equipamentos próprios e alugados e, de repente, as coisas desaceleram. Qual frota desaparece primeiro?

Os empreiteiros não vendem seus equipamentos imediatamente; eles param de alugá-los. Mas, na próxima vez que precisarem de equipamentos, tendem a alugar em vez de comprar. A penetração do aluguel então se recupera e normalmente supera a queda anterior.

8. 'Queremos oferecer um pacote de serviços no local de trabalho' - Scott Cannon, BigRentz

Scott Cannon, CEO da BigRentz, diz que o setor de aluguel está em relativamente boa forma.

“Nos últimos anos, houve um problema com a disponibilidade de equipamentos, porque a Covid realmente prejudicou a cadeia de suprimentos”, afirma. “Mas houve um crescimento bastante bom nos últimos anos, e há ventos favoráveis. Há muito dinheiro do governo e projetos de infraestrutura que serão lançados nos próximos anos, então a penetração do aluguel continuará a crescer. Nos dias de hoje, faz sentido não possuir equipamentos.”

Mas há problemas mais amplos com a contratação de pessoal e a contratação de profissionais qualificados. Muita gente vai se aposentar nos próximos 15 anos, e há uma lacuna em que todos foram obrigados a cursar uma faculdade e não aprenderam a trabalhar em determinados ofícios. Isso vai realmente pressionar o nosso setor. E os custos de material têm sido uma variável muito grande nos últimos dois anos.

Cannon continua: “Estamos tentando ser uma solução para as nossas empresas. Elas precisam obter materiais, equipamentos e profissionais. Se analisarmos tudo isso em conjunto, eu diria que buscamos oferecer um pacote de serviços no local da obra. Essa seria a direção da empresa a longo prazo.”

9. 'Não é possível encontrar ajuda qualificada' - Dave Dworschak, Don's Rental

Dave Dworschak, proprietário e presidente da Don's Rental, em Saint Helens, Oregon, nos EUA, diz que o sucesso que as redes corporativas de aluguel estão tendo este ano não é indicativo do que as empresas menores estão vendo.

“Se você ler os relatórios trimestrais de redes corporativas de locação, como a United Rentals, ou as previsões regulares do setor da American Rental Association, provavelmente formará a opinião de que o setor de locação terá mais um ano de crescimento nos EUA, seguido por vários outros. Embora seja uma boa notícia para quem tem interesse no setor, essa não é uma opinião unânime. Na verdade, para pequenos independentes em mercados fora das cidades em crescimento, a situação pode ser bastante difícil”, afirma.

Um dos desafios é a equipe.

“Encontrar ajuda qualificada não é possível, não no ramo de locação”, afirma. “É preciso treinar todo mundo, e isso leva tempo e investimento. Os velhos chavões do mundo dos negócios, como ficar enxuto e conseguir

Dave Dworschak, proprietário e presidente da Don's Rental, Saint Helens, Oregon, nos EUA

significa aplicar.”

10. 'O próprio setor de aluguel é intrinsecamente sustentável' - Amelia Woodley, Speedy Hire

De acordo com Amelia Woodley, diretora de ESG da Speedy Hire, o setor de construção é responsável por quase 40% das emissões globais (Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente, 2023) e o setor de locação desempenha um papel importante em ajudar o setor a descarbonizar, pois desempenha um papel fundamental na análise do cenário geral.

“Onde antes o foco era a descarbonização de elementos de grande porte, como aço e concreto, a indústria agora está analisando as instalações e os equipamentos e como eles podem ser mais sustentáveis”, afirma. “Aqui, o setor de locação tem a oportunidade de alavancar suas sólidas credenciais em sustentabilidade e demonstrar liderança.”

É importante destacar que o próprio setor de locação é intrinsecamente sustentável. A circularidade está no cerne do setor, refletida na prática fundamental de alugar um item e devolvê-lo, em vez de fazer uma compra de uso único, seja para uso pessoal ou comercial.

Ela conclui: “Este modelo, por sua própria concepção, promove a sustentabilidade e a economia circular, que também é reconhecida pelo mercado de investidores como um princípio crucial do caminho para o zero líquido. Sem a economia circular, não há caminho. Como resultado, o setor de locação tem um papel fundamental a desempenhar.”