Líderes de locação buscam maior sustentabilidade

O white paper da United Rentals descreve quatro etapas para reduzir as emissões, bem como as ferramentas e equipamentos para tornar as estratégias de sustentabilidade uma realidade. (Foto: United Rentals)

De máquinas com eficiência energética a materiais avançados e métodos de construção inovadores, os setores de locação e construção estão adotando uma revolução verde e inclusiva em todas as suas operações.

Em meio a essa mudança, o setor de locação integrou processos e tecnologias sustentáveis internos e externos.

Seja por meio de equipamentos de emissão zero ou baixa, tecnologia para monitorar metas de sustentabilidade ou programas para diversificar a força de trabalho, as empresas continuam desenvolvendo estratégias em grande número.

Mudança de prioridades

Tomemos como exemplo a empresa de locação nórdica Renta Group, que nomeou sua primeira chefe de sustentabilidade no ano passado. Rebecca Långström assumiu o cargo de gerente de qualidade e meio ambiente do Grupo na Suécia. Sua responsabilidade, segundo Långström, é garantir que as metas de sustentabilidade das unidades da Renta estejam alinhadas com as metas do Grupo.

“No momento, estou tentando aprimorar o processo que iniciamos no ano passado”, diz Långström. “Tínhamos um sistema de uma consultoria de relatórios de sustentabilidade para os países inserirem seus dados. O feedback que recebemos disso e minha opinião pessoal foram de que não era um sistema muito bom.”

Por isso, a Renta está implementando uma nova plataforma de sustentabilidade, na qual todos os dados de sustentabilidade serão mantidos, permitindo também que a empresa realize triagens de fornecimento e tarefas relacionadas a ESG.

Enquanto isso, pretende manter-se a par das regulamentações de emissões do Escopo 3, que ela diz serem o “maior desafio” da empresa, em particular a cadeia de abastecimento, o transporte e a fabricação.

Rebecca Långström assumiu o cargo de gerente de qualidade e meio ambiente na Suécia para o Renta Group e é responsável por garantir que as metas de sustentabilidade da empresa estejam devidamente alinhadas e alcançadas.

e uso de produtos.

Uma das primeiras tarefas que ela definiu para si mesma foi entrar em contato com fornecedores para verificar se eles são cobertos pela Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa (CSRD) e se podem relatar emissões de CO2 no transporte.

“No Escopo 3, somos muito transparentes em relação aos desafios. Precisamos coletar os dados e dependemos muito dos nossos fornecedores para isso, e nossos clientes dependerão de nós para entregar os dados”, afirma ela.

Em outro lugar, a Ashtead pretende reduzir a intensidade de carbono do Escopo 1 e 2 por US$ m de receita em 35% até 2030 e atingir uma meta intermediária de 15% até 2024.

A empresa planeja reduzir suas emissões de gases de efeito estufa em 14% em relação ao ano passado, de acordo com seu Relatório de Sustentabilidade de 2023, que descreve os principais objetivos da empresa para reduzir sua pegada de carbono.

“Estamos concentrando nossos esforços em veículos de propriedade da empresa, que são responsáveis por cerca de 80% de nossas emissões de gases de efeito estufa nas operações”, diz o relatório.

Continuamos a trabalhar como parceiros em inovação com nossos fornecedores de equipamentos para desenvolver e lançar no mercado máquinas mais eficientes, elétricas e de menor impacto. Também oferecemos cada vez mais soluções de locação integradas e ambientalmente responsáveis para nossos clientes.

No ano fiscal de 2023, a Ashtead anunciou que receberá uma gama de veículos comerciais leves e pesados (VEs) elétricos para testes em operação. Para aprimorar os relatórios de carbono, a empresa está medindo as emissões de carbono de Escopo 3 de sua cadeia de suprimentos e o uso de equipamentos alugados pelos clientes.

“Acreditamos que proteger o meio ambiente e investir na frota de aluguel mais ecológica possível proporcionará vantagem competitiva para o nosso negócio”, de acordo com o relatório.

Aproximadamente 20% da frota de aluguel da Ashtead é composta por veículos movidos a bateria, elétricos, híbridos e solares. Isso inclui veículos como plataformas elevatórias elétricas tipo tesoura e torres de iluminação.

Um total de 10% da frota da Ashtead no Reino Unido agora é movida a biodiesel.

Metas baseadas na ciência

No Reino Unido, a Speedy Hire lançou seu roteiro "Década para Entregar" para o Zero Líquido em 2023. A empresa afirma que a estratégia estabelece metas claras e baseadas na ciência, com etapas tangíveis para atingir o Zero Líquido até 2040, 10 anos antes do prazo estabelecido pelo governo. O objetivo é reduzir as emissões de Escopo 1 e 2 em 50% e as emissões de Escopo 3 em 42% até 2030.

Para atingir esse objetivo, a empresa substituirá 100% dos carros a gasolina e diesel de sua frota por veículos elétricos (VEs), fará a transição de 66% das vans a diesel e 15% dos veículos pesados de mercadorias do Reino Unido para veículos elétricos e fará a transição de mais 25% das vans e veículos pesados de mercadorias do Reino Unido para alternativas de baixo carbono, como HVO.

Outras metas incluem uma operação de eletricidade 100% renovável até o ano fiscal de 2027 no Reino Unido e na Irlanda, redução de vazamento de refrigerante em 14% e emissões de gás natural em 30%, além de trabalhar com seus 30 principais fornecedores para ajudar a definir suas próprias metas baseadas na ciência.

Amelia Woodley, diretora de ESG da Speedy Hire, diz: “Após um planejamento extenso e delineando os principais objetivos da estratégia 'Década para Entregar', agora estamos no processo de incorporar o roteiro em toda a empresa.

A Renta está trabalhando em um sistema interno de sustentabilidade para realizar triagens de fornecimento e tarefas relacionadas a ESG. (Foto: Renta Group)

Para atingir esse objetivo de forma eficaz, adotamos esses objetivos e trabalhamos com cada unidade de negócios para desenvolver planos personalizados que atendam às suas necessidades específicas para atingir esses objetivos. Também avaliamos quais metas são mais relevantes para as diferentes divisões. Por exemplo, trabalhamos com nossa divisão de Frotas para avaliar o impacto que nossa meta de substituir carros a diesel e gasolina por veículos elétricos tem na unidade de Frotas e como isso será gerenciado pela equipe.

A Speedy também está implementando programas de treinamento em toda a empresa para garantir que os funcionários sejam treinados em sustentabilidade, ao mesmo tempo em que fornece a 30 funcionários um “Programa de Parceiros de Negócios Sustentáveis” em parceria com o Instituto de Gestão e Avaliação Ambiental (IEMA).

Após a conclusão do programa, suas funções serão transformadas em "funções verdes para preparar a força de trabalho para o futuro e garantir a entrega de nossas principais metas", diz Woodley.

Mudanças sociais

Diversidade e inclusão (D&I) também são fatores-chave para a sustentabilidade, o que também pode incluir apoio corporativo às comunidades locais por meio do recrutamento eficaz de pessoal, bem como suporte emergencial quando necessário, como é o caso da Ashtead.

“Continuamos a abrir novas lojas, trazendo oportunidades por meio de recrutamento, atividade econômica e uma nova via de apoio local para essas comunidades”, de acordo com o relatório. “Nossa equipe de resposta a emergências continuou a crescer e conseguimos oferecer suporte, muitas vezes como socorristas, em tempos de crise. Mantivemos algumas de nossas parcerias de caridade de longo prazo, investindo em

Amelia Woodley, diretora de ESG na Speedy Hire, diz que a empresa está no processo de execução de sua estratégia "Década para Entregar" em todos os negócios.

principais iniciativas e apoio por meio de nossos dias de voluntariado de funcionários.”

A empresa também implementou uma abordagem de bem-estar para os funcionários chamada Engage for Life. Parte de um programa geral de segurança, inclui o "PowerUp" para deixar os funcionários "prontos para trabalhar" todas as manhãs.

A empresa também continua investindo em treinamento e desenvolvimento, incluindo cursos online. Um total de 1,2 milhão de horas de treinamento foram oferecidas em 2023.

Enquanto isso, a busca da empresa por uma força de trabalho mais diversificada e inclusiva deu um passo à frente com a criação de sua Força-Tarefa de Diversidade, Equidade e Inclusão e um grupo de recursos para funcionárias na América do Norte.

“Antes de tudo, a segurança é nossa principal prioridade”, afirma o relatório. “Continuamos buscando maneiras de aprimorar ainda mais nossas políticas e procedimentos de segurança e temos planos de melhoria em diversas áreas, incluindo o aprimoramento da forma como monitoramos e mensuramos o desempenho, e como podemos usar a tecnologia para aprimorar a segurança em toda a empresa.”

De volta ao outro lado do Atlântico, Långström diz que notou “desafios para atrair mão de obra qualificada”.

“Temos grandes desafios para atrair uma força de trabalho qualificada e há uma guerra salarial entre as empresas sobre para onde o pessoal deve ir.

Pelo que sei nos diferentes países em que operamos, a situação é a mesma. É difícil atrair e reter pessoal, e é preciso desenvolver, treinar e oferecer constantemente. Não se trata apenas de dinheiro, e podemos perceber que, quando prestamos um serviço a um público mais jovem, a sustentabilidade é um fator muito importante na escolha do empregador.

“Essa é uma das principais razões pelas quais devemos nos concentrar nessas áreas, porque queremos atrair bons trabalhadores e está se tornando cada vez mais importante ter um local de trabalho do qual você possa realmente se orgulhar.”

Embora a empresa não planeje lançar iniciativas próprias para lidar com essas questões, um foco importante será a participação em fóruns para atrair mulheres e pessoas não binárias, afirma ela. Por exemplo, a empresa criou uma rede feminina para as pessoas que trabalham na empresa, que será expandida para outros países.

Escolhas mais ecológicas

A Speedy Hire e a Niftylift assinaram um acordo em 2023 para fabricar a primeira plataforma de acesso movida a hidrogênio e eletricidade do mundo. (Foto: Speedy Hire)

Embora o foco das empresas de aluguel de equipamentos tenha inevitavelmente mudado para melhorar a sustentabilidade interna, muito ainda está sendo feito para reduzir as emissões dos clientes de aluguel.

Por exemplo, em janeiro, a United Rentals publicou seu white paper Roteiro para canteiros de obras de baixa e zero emissão, que descreve quatro etapas para reduzir emissões e as ferramentas e equipamentos para tornar as estratégias de sustentabilidade uma realidade no canteiro de obras por meio do uso de ferramentas digitais.

A United afirma que as ferramentas, lançadas apenas algumas semanas após o lançamento de seu estimador de emissões de carbono, podem orientar decisões de sustentabilidade da frota e opções de equipamentos mais ecológicos que ajudam empresas de construção e industriais a atingir metas de emissões mais baixas sem reduzir o lucro.

O primeiro passo que a empresa delineou incentiva as empresas a usar dados para orientar decisões sobre esforços de sustentabilidade da frota para identificar mudanças que trazem o maior retorno sobre o investimento.

A United diz que essa é uma melhoria mais realista do que substituir uma frota inteira por equipamentos de menor emissão.

Ao mesmo tempo, afirmou que a utilização de soluções alternativas de geração de energia, como diesel renovável, hidrogênio e energia solar, pode "fornecer a energia necessária para a produtividade e a segurança", ao mesmo tempo em que reduz as emissões. Também destacou os sistemas de armazenamento de energia em baterias como uma ferramenta fundamental para reduzir o uso de equipamentos portáteis de energia geradores de emissões, acrescentando que algumas unidades podem substituir geradores a diesel e ser adicionadas a sistemas existentes para criar uma solução de energia híbrida.

Por fim, a empresa disse que a adição de equipamentos elétricos ou híbridos a uma frota pode oferecer um desempenho “igual ao de equipamentos movidos a diesel, ao mesmo tempo que elimina emissões diretas”.