访谈：Speedy的可持续发展之路

IRN：Speedy设定了哪些可持续发展目标？
AW： 2023年，速达租赁公司启动了雄心勃勃的“十年实现净零排放”路线图。在该战略框架下，我们制定了清晰、科学的目标，并采取切实可行的步骤，力争在2040年实现净零排放，比政府设定的最后期限提前10年。

我们的目标是到2030年将范围1和范围2的排放量减少50%，范围3的排放量减少42%。为实现这些宏伟目标，我们制定了一些长期和短期目标，其中包括：

• 将车队中所有汽油和柴油汽车100%替换为电动汽车。将66%的柴油货车和15%的英国重型货车替换为电动汽车，并将另外25%的英国货车和重型货车替换为低碳替代燃料，例如氢化植物油（HVO）。
• 减少制冷剂泄漏14%，天然气排放量减少30%。
• 到2027财年，英国和爱尔兰实现100%使用可再生电力。
• 将出租给客户的化石燃料驱动设备数量减少 49%，其中包括减少 18% 的化石燃料（例如汽油）、减少 68% 的柴油和减少 17% 的丙烷销售。
• 利用政策、参与和预订流程，通过鼓励使用在线服务、铁路交通和从租车供应商处租赁电动汽车，将经济舱航班出行减少 40%，酒店入住减少 35%，汽车使用减少 45%。
• 通过员工参与计划，从 2023 财年起每年减少 2% 的浪费。
• 与我们排名前 30 的供应商紧密合作，帮助他们制定基于科学的目标。

IRN：您打算如何实现这些目标？
AW：经过广泛的规划和制定“十年实现目标”战略的关键目标后，我们现在正在将该路线图融入到整个业务中。

为了有效实现这些目标，我们与公司各部门合作，制定了满足其具体需求的定制化方案。我们还评估了哪些目标与各个部门最为相关。

例如，与我们的车队部门合作，评估我们用电动汽车取代柴油和汽油汽车的目标对车队部门的影响，以及团队将如何管理这一目标。

为了确保此次项目的成功实施，我们的团队成员也需要具备相应的技能和能力。为了支持团队，除了公司范围内的可持续发展培训外，我们还提供量身定制的培训项目，以满足每个团队的特定需求。例如，我们为董事会成员提供高管培训。

我们还与 IEMA 合作实施了首个可持续商业伙伴计划，培训了 30 名员工，将他们的工作转变为绿色岗位，以确保员工队伍的未来发展，并实现我们的关键目标。

在运营层面，我们引入了新的平台来协助数据集的数字化，特别是针对范围 3 排放的数据集。

由于我们现在处理的数据集比以前更大，这项技术将帮助我们获得洞察，并解决业务的关键问题。

这项工作主要围绕供应链展开，我们正在与供应商合作，推进数字化入驻和ESG问卷的数字化，以评估其成熟度。

我们还实施了一套遵循“计划-执行-检查-改进”框架的 ESG 管理体系，确保可持续性融入组织内部，其框架类似于 ISO 标准。

在 Speedy…