专访：Genie总裁谈出售计划及未来60年

自 Bud Bushnell 于 1966 年 9 月创立 Genie 公司以来，Genie 这个名字就一直是高空作业平台行业的代名词。据现任总裁 Josh Gross 称，公司的目标是在未来 60 年内保持行业主导地位。

“我们对行业和客户体验的影响深远，这其中蕴含着丰富的经验和悠久的历史。因此，我们对未来60年充满期待。我们的重点是继续在质量和总体拥有成本方面保持差异化优势。”

归根结底，投资主要围绕三大支柱展开。其中之一是产品创新和投资，以及提升客户服务水平。“这样，客户在与公司互动的方方面面，都能真正感受到高端体验和业内最高水平的服务。”

吉尼团队的壮大也带来了其他重大进展，众多新员工加入团队，并且公司承诺将继续把扩大员工队伍作为一项重点工作。

另一个支柱是满足行业需求。“我们一直在思考如何更好地服务于行业，我们投入大量资金和时间对工厂进行现代化改造，投资自动化技术，以便更好地响应客户的各种需求，”格罗斯解释道。

“当我们谈到安装机器人、自动导引车和新技术时，这不仅能提高工厂的效率，还能让我们应对需求的变化。因为市场是周期性的，我们需要能够对此做出反应。”

格罗斯补充道，服务行业也需要远见。“多年来，我们学到的一点是，客户并不总是知道自己需要什么。”毕竟，客户无法预知未来。“也许他们赢得了某个项目，需要一套特定的产品，因此，我们的灵活性至关重要。”

全球生产布局

保持 Genie 的全球生产布局也是公司发展蓝图的关键部分。Gross 认为，其位于美国、墨西哥、意大利、印度和中国的生产设施是公司的战略资产，赋予其竞争优势。

例如，中国工厂不仅服务于国内市场，还供应东南亚、中东和欧洲部分地区。“因此，这对我们来说也是一个非常重要的因素，我们将继续投资并维持在那里的生产和运营。”

位于华盛顿州雷德蒙德的传统制造基地仍将是其核心组成部分。“我们在那里生产吊臂和剪叉式起重机，并且正在提高那里的产量。我们没有计划改变雷德蒙德工厂的现状——它仍然是我们重要的工厂。”

位于摩西湖的这家历史悠久的大型吊臂制造厂距离雷德蒙德大约三个半小时车程。“我们也在那里进行了大量投资，包括一些重大的技术投资。我们正在积极推进该项目的建设。”

格罗斯补充道：“我们有能力服务于任何市场，并根据实际情况从不同的角度和视角提供服务。”

在当今世界，本地化生产对那些希望减轻当前挑战（尤其是关税）影响的公司来说越来越有吸引力，格罗斯认为，生产规模也将是 Genie 未来所有者（无论是谁）关注的重点。

吉尼促销

去年 10 月底，特雷克斯公布了与美国 REV 集团合并的计划，REV 集团生产包括消防车、救护车和休闲车在内的特种车辆，并退出其高空作业车业务 Genie，这引发了人们对潜在买家的广泛猜测。

但是，我们还需要耐心等待，因为新东家的公告可能还需要一段时间才会发布。

格罗斯说：“我们对此感到非常兴奋。我们基本上是作为一个整体出售，一个集团，所有资产，包括所有工厂等等，都在一起。我们正在寻找合适的股权结构和与我们战略一致的投资者，我们的战略是实现加速增长。”

事实上，格罗斯认为出售 Genie 是其更广泛战略的一部分。“我们正努力扩大规模、实现现代化，并继续保持行业领先地位，并在许多领域脱颖而出。”

“所以，我们有很多不同的选择。无论是引入私人投资者、公共投资者，甚至是投资我们自己的业务。一切皆有可能——我们正在分析哪种方案最适合我们、对行业以及对我们的客户而言。”

格罗斯补充道：“时间表还不太确定，但今年我们将把这项工作作为优先事项来推进，我们期待着下一步的进展。”

在去年十月的公告发布之前，Genie一直是特雷克斯投资组合中的重要组成部分，但正如格罗斯所证实的那样，战略已经发生了转变。“我并不负责特雷克斯，所以这并非完全由我决定，但我认为，如果你听听我们的财报电话会议，就会发现战略正在发生变化。他们（特雷克斯）希望更加专注于市政市场和不同地区，而减少对建筑业务的投入。”…