芬兰高空作业平台专家Dinolift公司新任首席执行官彼得·伦洛夫(Petter Rönnlöf)对自己的评价直言不讳。“我是一个销售员，”他笑着向后靠在椅子上说道。
Rönnlöf 于 3 月被任命接替所有者 Karin Godenhielm 领导公司，她兼具商业才能和运营领导才能，曾在建材巨头 Paroc 工作 15 年，并在一家水疗设备制造商和一家潜水技术公司担任首席执行官。
尽管这些企业看似与高空作业设备行业毫不相干，但伦洛夫坚称其中的经验教训具有很强的共通性。“担任这两家规模较小的公司的首席执行官，让我有机会将我在一家拥有数千名员工的大公司中积累的关于流程和效率的知识运用到更大规模的运营中，”他说道。
他补充道：“我在这两家公司都经历了转型期，其中一个目标就是扩大国际影响力并建立经销商网络。”
转型，既是主题也是必然，在伦洛夫上任之初便占据了重要位置。他接任之际，正值地缘政治和经济动荡时期，尤其是美国总统特朗普威胁要在今年夏天加征新的贸易关税。“这也是我将努力带给公司的——唯一确定的是变化——唯一不变的就是不稳定，无论我们喜欢与否，”他说道。
他还面临着接替卡琳·戈登希尔姆（Karin Godenhielm）的重任。卡琳·戈登希尔姆在1997年其父兼公司收购者拉塞·戈登希尔姆（Lasse Godenhielm）退休后，领导迪诺利夫特公司长达15年。尽管她将不再参与日常运营，但她仍与妹妹一起持有公司股份，并打算继续参与公司事务。“积极的股东，”她这样描述自己现在的角色。
轻型空中平台
Dinolift在轻型高空作业平台领域已树立了良好的声誉，Rönnlöf认为该细分市场仍有进一步的增长空间。国际扩张和更广泛的产品组合都在考虑之列，但他对公司的战略方向仍然保持着清醒的认识。
“轻量化理念仍然是Dinolift的核心。我认为没有理由改变这一点——这是我们赖以成名的，也是我们运营的基石，”他说道。“现在谈论产品路线图还为时过早。我已经根据对细分市场及其需求的评估，以及对哪些细分市场正在增长、哪些细分市场增长停滞的分析，对未来的发展方向有了一些想法。”
罗恩洛夫表示，这一扩张将得益于公司高度灵活的生产能力。“我们的生产非常灵活，几乎可以生产任何我们想生产的产品。与许多竞争对手相比，我们很多零部件都是自主生产的，所以从这个意义上讲，我们很灵活。但我们也必须务实地考虑我们能够高效完成的工作。”
戈登希尔姆对此表示赞同。“目前的商业环境很复杂。我们不能指望一切都和两年前或五年前一样。我们需要拓展产品线，但我们不可能面面俱到。”
在今年的宝马展上，Dinolift推出了全新升级的Dino 280RXTE长臂升降机。她补充道：“我们希望保持小众制造商的地位。与市场上那些生产剪叉式升降机和臂式升降机等大批量产品的巨头企业正面竞争毫无意义。我们希望寻求可能的合作，或许还会在我们具有优势的领域进行收购。我们希望投资于增长，并保持市场竞争力。”
尽管伦洛夫目前不愿制定详细的多年战略，但他明确指出这与以往的转型工作有相似之处。“这关乎我们希望Dino未来发展的方向。客户至上是其中的重要组成部分，同时我们也注重卓越运营，维护公司文化和核心价值观，并着眼于五年后的发展目标。”
耐用性和售后支持至关重要，尤其是在租赁市场。“如果你观察租赁业务，就会发现提供良好的服务和售后支持非常重要。客户希望产品在10年、20年甚至30年后仍然具有价值。当然，这并非什么新鲜事，但将这种逻辑融入我们的思维方式至关重要。”
宝马展
在今年的宝马展上，迪诺力（Dinolift）发布了升级版的Dino 280RXTE长臂式高空作业平台，其配备了容量大幅提升的580Ah AGM电池，续航时间是上一代产品的两倍。该公司还推出了Dino 120TLB的轻量化版本，该产品在芬兰国内上市后，首次面向国际市场推出。
伦洛夫相信，即便是在相邻行业，他的背景也将有助于他实现抱负。“我之前领导的公司业务性质截然不同，但它们也有相似之处，尤其是在我们（Dinolift）都拥有国际业务这一点上，而且我们希望进一步拓展国际市场，”他说道。“这些公司是经销商主导型企业，而不是像门禁系统那样的租赁型企业，但生产流程却出奇地相似——都运用了大量的焊接和机器人自动化技术，但也需要人工操作。”
尽管变革正在进行，但伦洛夫明确表示，他看待此次任命是着眼于长远的。“这是一个长期职位。我们并不急于求成，而且我们拥有良好的基础。我们没有任何重大问题；关键在于做出正确的决策并将其付诸实践，”他说道。“你还需要一个合适的团队——你不可能单枪匹马完成这项工作——你需要整个公司都支持你。”
