10 citas inspiradoras sobre el alquiler de equipos en 2024

A medida que nos acercamos a la segunda mitad del año, echemos un vistazo a las declaraciones realizadas por los líderes en la industria de alquiler de equipos desde principios de 2024.

Esta no es una lista exhaustiva, pero estas citas brindan sabiduría y material para reflexionar sobre la dirección que está tomando la industria.

1. “El camino para el crecimiento en el sector especializado es muy largo” - Kyle Horgan, Sunbelt Rentals

En su plan "Sunbelt 4.0", el crecimiento del alquiler especializado es uno de los principales objetivos de Sunbelt Rentals. Esto incluye 12 líneas distintas: energía y climatización (HVAC) en su nivel más alto, con un plan de crecimiento de escala cercano a los $1.9 mil millones al final de la fase 4.0, hasta la línea más reciente (paredes temporales), con un plan que alcanzará aproximadamente $50 millones en escala durante el mismo período.

Kyle Horgan, vicepresidente sénior de desarrollo comercial, afirmó: «Si sumamos todo esto, tenemos un plan que puede sumar $2 mil millones durante el período 4.0, lo que resultaría en un negocio especializado que alcanzaría los $5 mil millones al final del período».

Los negocios especializados de Ashtead, que incluyen soluciones de energía, HVAC y pisos, crecieron un 14 % durante el año financiero 2024.

“Sabemos que la penetración del alquiler en este sector aún es comparativamente baja en comparación con el panorama general de herramientas y equipos”, afirma. “Sabemos que el margen de crecimiento en el sector especializado es muy amplio.

Añadimos tres líneas completamente nuevas durante el periodo 3.0: estructuras temporales, cercas temporales y muros temporales. Todas están en sus primeras etapas, con mucho crecimiento por delante. Sabemos que hay oportunidades para más.

2. “La inflación es la mayor preocupación” - Mike Disser, RMC Consults LLC

Los indicadores del mercado han estado pronosticando un crecimiento en el mercado de alquiler de EE. UU. en 2024 y, hasta ahora, los resultados han superado las expectativas, pero eso no significa que no haya desafíos.

“Uno de los mayores obstáculos que enfrentan las empresas de alquiler es lograr una rentabilidad aceptable de su flota”, afirma Mike Disser, de RMC Consults LLC. “Con el rápido aumento de los costes de equipo, operativos y de personal, las empresas de alquiler se verán obligadas a aumentar las tarifas de alquiler a sus clientes y deberán ser capaces de explicárselo de forma aceptable, sin perderlos”.

Continúa: «La inflación es la mayor preocupación. Los costos están aumentando a un ritmo nunca antes visto, lo cual es difícil de absorber y/o trasladar a los clientes».

3. «La cultura se come a la estrategia en el desayuno» - Andy Wright, Vital Power Group

Andy Wright, presidente ejecutivo de Vital Power Group, especialista en energía con sede en Coventry

Las palabras del título anterior se atribuyeron a Peter Drucker, un gurú de la gestión de renombre mundial, y aunque existe cierto debate sobre si las pronunció, si suponemos que sí, ¿qué quiso decir con ellas?

Andy Wright, presidente ejecutivo de Vital Power Group, especialista en energía con sede en Coventry, y columnista de IRN, planteó esta pregunta en su último artículo.

“No creo que estuviera diciendo que tener una estrategia no es importante o una consideración secundaria, sino que una cultura fuerte y positiva era la mejor manera de garantizar el éxito en los negocios a largo plazo, ya que los equipos que están completamente alineados y creen en lo que están tratando de lograr conjuntamente y por qué lo están haciendo pueden superar todos y cada uno de los desafíos.

“Personas con diferentes orígenes y personalidades, que a primera vista pueden no ser una opción obvia para el puesto, pueden ser excelentes al hacer el trabajo que se debe hacer y solo al indagar bajo la superficie podemos obtener una visión verdadera de la compatibilidad cultural.

“Para lograrlo, necesitamos ir más allá de la superficialidad de los CV, involucrar a diversos gerentes en el proceso de contratación para obtener una visión integral de la persona; es útil tener siempre una mentalidad de reclutamiento”.

4. 'Buscando un propósito más que un trabajo' - Thibault Itzel, Genie

Conformados por las redes sociales, la pandemia y las grandes tecnológicas, la Generación Z está entrando al mercado laboral. Pero ¿qué esperan de sus trabajos y qué impacto tienen estas exigencias en los sectores de la construcción y el alquiler?

Quizás más que nada, además de ofrecer buenos salarios y condiciones, la Generación Z quiere tener un sentido de propósito en un trabajo que vaya más allá de simplemente ganar dinero.

“La nueva generación busca principalmente un propósito más que un trabajo”, afirma Thibault Itzel, vendedor de Genie. “Se fijan en los valores de la empresa con la esperanza de que coincidan con sus valores personales. Y, por supuesto, también consultan los sitios web y las publicaciones en redes sociales de la empresa. Y hacen ese tipo de preguntas durante las entrevistas de trabajo. ¿En qué tipo de proyecto social trabajas como empresa? ¿Haces voluntariado en algún lugar? ¿Llevas a cabo acciones de sostenibilidad? Sin duda, es algo nuevo”.

5. 'Trabajo intenso sin importar el impacto de la IA' - Joel Särkkä, Renta Group

La inteligencia artificial o el aprendizaje automático pueden ayudar a las empresas a ser más productivas, pero aún así, el alquiler seguirá siendo un negocio que requiere mucha mano de obra, dice Joel Särkkä, director de información de Renta Group, con sede en Finlandia.

Joel Särkkä, director de sistemas de información del Grupo Renta, en su intervención en la Cumbre de IPAF celebrada en Copenhague en marzo de 2024. (Foto: www.photographybymatthewjames.com)

Aunque el aprendizaje automático nos indica cuándo se realizó el servicio, aún tenemos que realizar el mantenimiento de la máquina. Aún tenemos que instalar la unidad telemática y montar el andamio o mover la caseta de obra. Es una tarea muy intensa, independientemente del impacto de la IA», afirma.

Y es probable que el problema empeore; «Nuestra pirámide, que está envejeciendo, ya no parece una pirámide. Podemos esperar que la escasez de mano de obra no disminuya pronto. Tenemos cada vez más empleados con experiencia y, obviamente, se jubilarán. Por lo tanto, tendremos que atraer a más empleados de una cantera de talento más amplia».

Särkkä cree que las empresas de alquiler tendrán que recurrir a un grupo más amplio: «Tenemos que hacer que el lugar de trabajo sea más atractivo, independientemente de las actividades que debamos implementar para demostrar que somos un empleador atractivo y luego comunicar los puntos fuertes de nuestro sector».

6. 'Los grandes se harán más grandes' - Kevin Fitzgerald, REIC

Sobre el futuro de la industria del alquiler, Kevin Fitzgerald, presidente ejecutivo de REIC, dice que cree que la consolidación continuará entre las cinco a diez empresas principales.

“Los grandes se harán cada vez más grandes, y luego habrá un grupo de nosotros después de ellos, y también seremos cada vez más grandes”, dice.

El capital es el principal motor de crecimiento ahora. Las grandes empresas lo tienen, pero muchas no. Son de propiedad individual y simplemente carecen del capital necesario...

Las herramientas que tenemos para controlar el capital son muy buenas, y creo que los mercados bursátiles lo han comprendido. Sumado al hecho de que las grandes empresas ahora están en tantos negocios industriales, menos vinculadas a la construcción, estos factores están impulsando el precio de las acciones del sector al alza.

Continúa: «Dentro de cinco años, creo que la industria seguirá cotizando al alza y las grandes empresas crecerán. Seguirán apareciendo pequeñas tiendas familiares por todas partes. Todo se debe a la demanda, y todavía tenemos una penetración de alquiler de tan solo el 55 % en EE. UU.».

7. 'Más de la mitad de los equipos en EE. UU. se alquilan' - John McClelland, Asociación Estadounidense de Alquiler

En la feria ARA de febrero, la Asociación Estadounidense de Alquiler informó que la penetración del alquiler, que es una medida de cuánto equipo desplegado en el mercado se alquila, alcanzó el 56,4%, cerca del pico anterior a la pandemia.

“Más de la mitad del equipo disponible en Estados Unidos es de alquiler”, afirmó John McClelland, Ph.D., vicepresidente de asuntos gubernamentales y economista jefe de ARA, y señaló que el índice de penetración de alquiler de ARA alcanzó un máximo histórico del 56,7 % en 2019, antes de caer al 51,5 % el año siguiente debido a los desafíos relacionados con la pandemia.

Josh Nickell, vicepresidente de alquiler de equipos de ARA, dijo a Rental Briefing a fines del año pasado que la relación entre la incertidumbre y la penetración del alquiler nunca es una línea recta.

John McClelland, Ph.D., vicepresidente de asuntos gubernamentales y economista jefe de ARA, hablando en el ARA Show en febrero de 2024.

“Cada vez que hay una crisis en el sistema, como en 2008 o durante la COVID-19, solemos ver una fuerte caída inicial en la penetración del alquiler”, explicó. “Supongamos que eres una empresa de construcción con una flota mixta de equipos propios y alquilados, y de repente, la situación se ralentiza. ¿Qué flota desaparece primero?

Los contratistas no venden su equipo propio inmediatamente; dejan de alquilarlo. Pero la próxima vez que necesitan equipo, tienden a alquilarlo en lugar de comprarlo. La penetración del alquiler se recupera y, por lo general, supera la caída anterior.

8. "Buscamos ofrecer un paquete de servicios en el lugar de trabajo" - Scott Cannon, BigRentz

Scott Cannon, director ejecutivo de BigRentz, dice que la industria del alquiler está en relativamente buena forma.

“En los últimos dos años, ha habido un problema con la disponibilidad de equipos, porque la COVID-19 afectó gravemente la cadena de suministro”, afirma. “Pero ha habido un crecimiento bastante bueno en los últimos dos años, y hay vientos de cola. Hay muchos fondos gubernamentales y proyectos de infraestructura que se implementarán en los próximos años, por lo que la penetración del alquiler seguirá creciendo. Hoy en día, simplemente tiene sentido no tener equipos propios.

Pero existen problemas más amplios con la dotación de personal y la necesidad de contar con los profesionales adecuados. Mucha gente se jubilará en los próximos 15 años, y existe un lapso en el que a todos se les dijo que fueran a la universidad y no aprendieron a trabajar en los oficios. Esto realmente va a ejercer presión sobre nuestra industria. Y los costos de los materiales han sido una variable muy importante en los últimos dos años.

Cannon continúa: «Buscamos ser una solución para nuestras empresas. Necesitan materiales, equipos y profesionales. Si lo analizamos en conjunto, diría que buscamos ofrecer un paquete de servicios para la obra. Esa sería la dirección de la empresa a largo plazo».

9. “No es posible encontrar ayuda capacitada” - Dave Dworschak, Don's Rental

Dave Dworschak, propietario y presidente de Don's Rental, Saint Helens, Oregon, en EE. UU., dice que el éxito que están experimentando las cadenas de alquiler corporativas este año no es indicativo de lo que están viendo las empresas más pequeñas.

Si lee los informes trimestrales de cadenas de alquiler corporativas como United Rentals o las previsiones habituales del sector de la Asociación Americana de Alquileres, probablemente opinará que el alquiler experimentará otro año de crecimiento en EE. UU., seguido de varios más. Si bien son buenas noticias para cualquiera que participe en el sector, no es una opinión unánime. De hecho, para las pequeñas empresas independientes en mercados fuera de las ciudades en crecimiento, la situación puede ser realmente difícil, afirma.

Uno de los desafíos es la dotación de personal.

“Encontrar personal capacitado no es posible, no en el sector del alquiler”, afirma. “Hay que capacitar a todos, y eso requiere tiempo e inversión. Las viejas frases de moda del sector de optimizar y...

Dave Dworschak, propietario y presidente de Don's Rental, Saint Helens, Oregón, en EE. UU.

significa aplicar.”

10. «La industria del alquiler en sí misma es intrínsecamente sostenible» - Amelia Woodley, Speedy Hire

Según Amelia Woodley, directora de ESG de Speedy Hire, la industria de la construcción representa casi el 40 % de las emisiones globales (Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, 2023) y el sector del alquiler juega un papel importante a la hora de ayudar a la industria a descarbonizarse, ya que desempeña un papel clave al mirar el panorama general.

“Si bien antes el enfoque se centraba en la descarbonización de elementos a gran escala como el acero y el hormigón, la industria ahora se centra en las plantas y los equipos y en cómo hacerlos más sostenibles”, afirma. “Aquí, la industria del alquiler tiene la oportunidad de aprovechar sus sólidas credenciales en sostenibilidad y demostrar liderazgo.

Es importante destacar que el sector del alquiler es intrínsecamente sostenible. La circularidad es fundamental en el sector, como se refleja en la práctica de alquilar un artículo y devolverlo en lugar de comprarlo para un solo uso, ya sea a nivel personal o empresarial.

Concluye: «Este modelo, por su propio diseño, promueve la sostenibilidad y la economía circular, que el mercado inversor también reconoce como un principio fundamental en el camino hacia las cero emisiones netas. Sin economía circular, no hay camino. Por lo tanto, el sector del alquiler desempeña un papel fundamental».