Entrevista: Novo presidente da IPAF fala sobre o que vem por aí para garantir a segurança no trabalho em altura

Em seu trabalho de tempo integral, Karel Huijser é gerente geral e vice-presidente da JLG para Europa, África e Oriente Médio (EAME), aproveitando uma vasta experiência ao embarcar em uma jornada de dois anos como o membro de mais alto escalão do conselho da IPAF.

Agora, como presidente, Huijser compartilha suas opiniões sobre a direção que a IPAF está tomando em um mercado de acesso em constante evolução, no qual a segurança continua sendo a força motriz.

AI : Como é ser presidente da IPAF?

Karel Huijser, novo presidente da IPAF.

Huijser: Na verdade, é uma sensação boa. É uma grande honra e um privilégio para mim ser eleito presidente da IPAF, e tenho o prazer de compartilhá-lo com o CEO da Riwal Pedro Torres, que agora é vice-presidente do Conselho da IPAF, e com o CEO da Partnerlift, Kai Schliephake, agora vice-presidente do Conselho da IPAF.

Nos 12 anos desde que entrei na JLG e me envolvi com a IPAF, o setor mudou bastante. Quando comecei, havia menos fabricantes de equipamentos originais (OEMs) e mais locadoras. Hoje, a região EMEA se tornou o palco para quase todos os OEMs e, devido à consolidação, menos locadoras. Isso mudou muita coisa, mas uma prioridade permaneceu: o compromisso com a segurança.

A segurança está no cerne da IPAF e é um elemento-chave que me é caro, inclusive na minha função na JLG, tendo chegado a este setor como cheguei, vindo de fora. Todos os membros da IPAF compartilham o mesmo propósito – permitir o trabalho seguro em altura – e é isso que mais me motiva. Não estamos neste setor apenas para ganhar dinheiro ou promover nossas próprias ambições; também estamos neste setor com uma missão e um propósito comum: trazer as pessoas de volta para casa em segurança.

Como presidente da IPAF, espero trabalhar em estreita colaboração com a liderança executiva, a equipe da IPAF, o conselho e os membros do conselho para promover suas diversas iniciativas em todo o mundo e impulsionar o progresso e a excelência no setor de acesso motorizado em 2024 e além.

IA : Como o presidente e o conselho da IPAF contribuem para a Federação?

Huisjer: Juntamente com Pedro e Kai, nosso papel nesses cargos de liderança executiva é apoiar a organização e representar os interesses de seus membros em todo o mundo, incluindo a fabricação, o aluguel e os operadores de nossas máquinas. Usando nossa experiência no setor, contribuiremos para moldar as futuras políticas e padrões que regem o setor de plataformas aéreas.

AI : Quais são seus objetivos para os dois anos de presidência?

Huijser: Inclusão e pertencimento - Definitivamente, queremos dar continuidade ao tema de diversidade e inclusão que a Karin iniciou antes de nós. Ela se concentrou em mulheres em acesso e apresentou a próxima geração em nossa última Cúpula da IPAF. Quando ela e Peter me perguntaram se eu tinha um profissional de RH de alto nível para falar sobre as próximas gerações, pensei que seria uma ideia ainda melhor ter a próxima geração presente. Então, tivemos dois millennials, Kasia e James, falando sobre a Geração Z, enquanto ambos acabavam de se tornar pais de bebês da Geração Alfa. Todos nós ouvimos os "jovens" naquele dia, não vamos nos esquecer de continuar ouvindo-os. Isso torna o processo sustentável.

Contação de histórias - Segurança sustentável é meu objetivo pessoal de longo prazo. Simplificando, a segurança não diz respeito apenas ao presente, mas também ao futuro. A segurança sustentável enfatiza a importância de considerar o impacto a longo prazo das iniciativas de segurança no meio ambiente, na sociedade e nas gerações futuras. Podemos aprender muito com a história. Mas vamos falar sobre o que aprendemos no passado, sobre o bom e o ruim. Se as coisas derem errado, será uma vergonha se não aprendermos com isso.

Falei sobre minha primeira experiência com uma fatalidade dentro da minha organização durante a Cúpula. Contar nossas histórias nos ajudará a todos. Dados e números são importantes, mas precisamos falar mais sobre isso. Isso nos ajudará a aprender e nos permitirá prevenir potenciais perigos e riscos. Também precisamos nos manifestar. Eu chamo isso de um ato de liderança. Se você vir alguém sem cinto de segurança, vá e conte a essa pessoa. Gostaria de incentivar todos a usar a narrativa como ferramenta. Com isso, quero dizer compartilhar experiências pessoais sobre segurança no trabalho, para incentivar outros a manter a segurança em primeiro lugar.

Globalização - Esta é realmente para os próximos dois anos – queremos crescer fora do Reino Unido. China e EUA ainda representam grandes oportunidades, mas foco especial será dado à Índia e à Arábia Saudita. Da equipe presidencial, Pedro liderará o movimento de globalização. Ele também supervisionará as finanças da organização. O Conselho é verdadeiramente global e também desempenhará um papel importante em nosso esforço de globalização. Kai se concentrará no papel do Conselho e permitirá que sua influência seja fundamental para a federação.

IA : Quais serão as principais iniciativas da IPAF daqui para frente?

Para resumir:

• “Esmagamento pode matar!” – Campanha mundial de segurança
• Digitalização dos sistemas de treinamento da IPAF – Experiência completa de treinamento sem papel para operadores e centros de treinamento, reduzindo a administração dos centros em mais de 50%.
• Novo curso de treinamento para operadores será lançado mundialmente – final de 2024
• Novos desenvolvimentos do aplicativo ePAL, incluindo controle de acesso e entradas automatizadas no diário de bordo digital
• Conforme mencionado anteriormente; obter mais de 50% das receitas da IPAF de fora do Reino Unido nos próximos dois anos

Em março de 2024, a IPAF lançou sua campanha global de segurança, intitulada “Esmagamento pode matar!” – que visa aumentar a conscientização e reduzir incidentes de aprisionamento e esmagamento.

Houve inúmeras mortes e ferimentos devido a isso. A campanha enfatiza a importância do treinamento, do planejamento adequado e dos protocolos de segurança. A participação da indústria é fundamental. Juntos, podemos prevenir e reduzir incidentes relacionados a aprisionamento e esmagamento.

IA : Quais são as questões mais urgentes do setor nas quais a IPAF deve se concentrar?

Huijser: Mais uma vez, deixe-me primeiro resumi-los...

• Atrair e reter talentos em nosso setor está se tornando cada vez mais difícil. O que a IPAF está fazendo? – Programas de aprendizagem da IPAF, roteiro de engenharia, iniciativas de EDI, Mulheres em Acesso Motorizado, destacando as melhores práticas na Cúpula.
• A eletrificação do acesso motorizado – com que rapidez os fabricantes e locadoras se mobilizam? Existe infraestrutura para dar suporte a isso?
• A crise econômica na Europa e na Ásia é um grande desafio com grandes efeitos para fabricantes e locadoras.

É claro que a segurança é a principal questão a ser abordada, mas também reconhecemos a necessidade de maior sustentabilidade, maior digitalização e desenvolvimento da força de trabalho. Essas são as áreas que merecem nossa atenção.

IA : Quais são os desafios e oportunidades para a IPAF?

Huijser: Em termos de desafios, a IPAF precisa garantir padrões de segurança consistentes em todo o mundo e se adaptar aos rápidos avanços tecnológicos. Em termos de oportunidades, acredito que

A ex-presidente Karin Nars entrega a Huijser a corrente do presidente da IPAF.

envolve expandir a presença internacional da IPAF e aproveitar ferramentas digitais para melhorar o treinamento e a comunicação.

Em que partes do mundo a IPAF pretende desenvolver sua presença?

Em 2023, houve um crescimento de 10% no número de membros nas Américas, 7% na Ásia-Pacífico e 3% na Europa. Apenas o Oriente Médio e a África apresentaram uma pequena queda de 3% no número de membros.

Queremos crescer fora do Reino Unido. China e EUA ainda representam grandes oportunidades, mas foco especial será dado à Índia e à Arábia Saudita.

Dois órgãos do conselho, em Hong Kong e Cingapura, foram dissolvidos em 2023, e a IPAF está trabalhando para criar um novo Conselho Asiático.

IA : Quais são os desafios para a expansão, por exemplo, nos EUA?

Huijser: O mercado americano tem um cenário altamente competitivo, com associações setoriais e provedores de treinamento consolidados. A IPAF pode desempenhar um papel complementar e de apoio, graças aos seus programas de treinamento reconhecidos globalmente e ao seu compromisso com os padrões de segurança. Não deve ser vista como "competição", mas sim como recursos adicionais.

A construção de parcerias sólidas com as principais partes interessadas, como locadoras de equipamentos e fabricantes de equipamentos originais (OEMs), também ajudaria a aumentar a visibilidade e a credibilidade da IPAF no mercado americano. A IPAF ainda é vista por muitos como uma iniciativa europeia, daí o esforço de globalização necessário mencionado anteriormente.