Presidente da Genie revela estratégias para crescimento futuro e atendimento à demanda

“Estamos muito otimistas sobre os próximos dois anos, especialmente na América do Norte”, diz o presidente da Genie, Josh Gross. “Estamos fazendo tudo o que podemos para construir o máximo possível, aumentando a produção em Monterrey e tentando garantir que entregaremos e traremos o máximo de equipamentos possível para nossos clientes até 2024.”

Apesar das melhorias em toda a cadeia de suprimentos e de uma ligeira redução na escassez de mão de obra na empresa, Gross diz que os desafios atuais não são muito diferentes do que eram há um ano para a empresa.

Ryan Crow, à esquerda, vice-presidente de gerenciamento global de produtos da Genie, com o presidente da Genie, Josh Gross. (Foto: KHL)

“Ainda é basicamente a mesma coisa”, diz Gross. “Então, para nós, ainda estamos trabalhando com fornecedores importantes enquanto eles tentam se recuperar da Covid, e eles estão puxando sua produção e aumentando sua capacidade. Você pensa em motores, pensa em componentes eletrônicos, pensa em coisas assim. Essas são as coisas que ainda estamos trabalhando para ajustar, certificando-nos de que temos o suficiente, tentando obter o máximo que pudermos.”

A esperança da Genie é que a nova unidade de fabricação da empresa em Monterrey, no México, ajude a aliviar parte da carteira de pedidos da Genie, que atualmente é de aproximadamente US$ 2,6 bilhões.

“Monterrey continua a crescer, e mais instalações estão entrando em operação”, diz Gross. “Continuamos investindo e expandindo as instalações.”

Enquanto a Genie acerta os detalhes operacionais de sua fábrica no México, ela também mantém seus olhos focados na produção atual da empresa ao redor do mundo, enquanto "constantemente observa e evolui" sua presença, de acordo com Gross.

Atualmente, a fábrica da Genie na Itália abastece a Europa e a América do Norte, entre outras regiões, e Gross diz que a empresa está buscando aumentar suas capacidades de fabricação de manipuladores telescópicos lá. Quanto à sua fábrica na China, Gross diz que “as operações [lá] têm sido bem-sucedidas há muito tempo”.

“Continuamos analisando como construímos os modelos certos com as configurações certas para exportá-los para mercados-chave ou vendê-los internamente onde há demanda”, diz ele.

Em relação à demanda pelo produto, a Genie diz que ela varia de acordo com a região e os clientes.

“Certamente, na América do Norte, há muita demanda por todos os produtos, honestamente”, ele diz. “E então, estamos tentando focar em todas as áreas fora da América do Norte. Há excesso de capacidade potencialmente para alguns modelos e clientes. Então, eles dizem, 'Ei, eu quero trocar lanças por tesouras, eu quero trocar verticais por isso.' Então, estamos tentando ser flexíveis com todos e misturar, combinar e mover as coisas. Mas isso varia bastante. Quer dizer, não estamos vendo um pico específico em nenhum lugar sobre o outro neste momento. Estamos tentando aumentar tudo o máximo que pudermos.”

À medida que a Genie se atualiza para fornecer o equipamento certo para os lugares certos, ela também está enfrentando uma competição maior de novos fabricantes. Quando perguntado sobre como a Genie planeja competir contra esses players, Gross diz que tudo se resume a uma coisa: valor.

“O que nos valoriza são os produtos de alta qualidade e o melhor custo total de propriedade”, diz Gross. “Estamos preparados para competir de igual para igual e sermos fortes concorrentes de qualquer um no mundo.”

Para mais informações sobre o Genie, leia a última edição da Access International ou visite www.accessbriefing.com.