10 citazioni spunti di riflessione sul noleggio di attrezzature nel 2024

Ora che siamo entrati nella seconda metà dell'anno, diamo un'occhiata alle dichiarazioni rilasciate dai leader del settore del noleggio di attrezzature dall'inizio del 2024.

L'elenco non è esaustivo, ma queste citazioni offrono saggezza e spunti di riflessione sulla direzione che sta prendendo il settore.

1. "La pista per la crescita nel settore specializzato è molto lunga" - Kyle Horgan, Sunbelt Rentals

Nel piano "Sunbelt 4.0", la crescita del noleggio specializzato è tra gli obiettivi principali di Sunbelt Rentals. Questo include 12 linee distinte: energia elettrica e HVAC al vertice, con un piano di crescita su larga scala che si avvicina a 1,9 miliardi di dollari alla fine del 4.0, fino alla linea più recente, quella delle pareti temporanee, con un piano che raggiungerà circa 50 milioni di dollari di crescita nello stesso periodo.

Kyle Horgan, vicepresidente senior dello sviluppo aziendale, ha affermato: "Se sommiamo tutto questo, abbiamo un piano che può aggiungere 2 miliardi di dollari nel periodo 4.0, dando vita a un'attività specializzata che raggiungerà i 5 miliardi di dollari entro la fine del periodo".

Le attività specializzate di Ashtead, che includono soluzioni di energia, HVAC e pavimentazione, sono cresciute del 14% nell'anno finanziario 2024.

"Sappiamo che la penetrazione del noleggio in questo settore è ancora relativamente bassa rispetto al panorama generale di utensili e attrezzature", afferma. "Sappiamo che il margine di crescita nel settore specializzato è molto lungo.

Abbiamo aggiunto tre linee decisamente nuove nel periodo 3.0: strutture temporanee, recinzioni temporanee e muri temporanei. Sono tutte sostanzialmente ancora in fase embrionale, con grandi prospettive di crescita. Sappiamo che ci sono opportunità per ulteriori sviluppi.

2. "L'inflazione è la preoccupazione più grande" - Mike Disser, RMC Consults LLC

Gli indicatori di mercato prevedono una crescita del mercato degli affitti negli Stati Uniti nel 2024 e, finora, i risultati hanno superato le aspettative, ma ciò non significa che non ci siano sfide.

"Uno dei maggiori ostacoli che le società di noleggio devono affrontare riguarda il raggiungimento di rendimenti accettabili per la propria flotta", afferma Mike Disser di RMC Consults LLC. "Con il rapido aumento dei costi per attrezzature, operativi e del personale, le società di noleggio saranno costrette ad aumentare le tariffe di noleggio ai propri clienti e dovranno essere in grado di spiegarlo loro in modo accettabile, senza perderli."

Prosegue: "L'inflazione è la preoccupazione principale. I costi stanno aumentando a un ritmo mai visto prima, e sono difficili da assorbire e/o trasferire ai clienti".

3. "La cultura mangia la strategia a colazione" - Andy Wright, Vital Power Group

Andy Wright, presidente esecutivo di Vital Power Group, specialista in energia con sede a Coventry

Le parole nel titolo sopra sono state attribuite al guru del management Peter Drucker, stimato a livello mondiale, e sebbene ci sia un certo dibattito sul fatto che abbia effettivamente pronunciato queste parole, se immaginiamo che le abbia pronunciate, cosa intendeva dire?

Questa domanda è stata posta da Andy Wright, presidente esecutivo di Vital Power Group, azienda specializzata in energia con sede a Coventry e editorialista dell'IRN, nel suo ultimo articolo.

"Non credo che intendesse dire che avere una strategia sia irrilevante o una considerazione secondaria, ma piuttosto che una cultura forte e positiva fosse il modo migliore per garantire il successo aziendale a lungo termine, poiché i team pienamente allineati e che credono in ciò che stanno cercando di realizzare insieme e nel perché lo stanno facendo possono superare qualsiasi sfida.

"Persone con background e personalità diverse, che a prima vista potrebbero non sembrare la scelta ovvia per il ruolo, possono essere bravissime a svolgere il lavoro che deve essere fatto ed è solo andando oltre la superficie che possiamo avere una vera visione della corrispondenza culturale.

Per raggiungere questo obiettivo, dobbiamo andare oltre il livello superficiale dei CV e coinvolgere una serie di manager nel processo di assunzione per avere una visione completa della persona. È utile avere sempre una mentalità da "reclutamento".

4. "Cercare uno scopo più che un lavoro" - Thibault Itzel, Genie

Plasmata dai social media, dalla pandemia e dalle grandi aziende tecnologiche, la Generazione Z sta entrando nel mercato del lavoro. Ma cosa si aspettano dal loro lavoro e che effetto hanno queste esigenze sui settori dell'edilizia e del noleggio?

Forse più di ogni altra cosa, oltre a garantire una buona retribuzione e buone condizioni di lavoro, la Generazione Z desidera trovare uno scopo nel lavoro, che vada oltre il semplice guadagno di denaro.

"La nuova generazione è alla ricerca di uno scopo più che di un lavoro", afferma Thibault Itzel, addetto alle vendite di Genie. "Guardano ai valori aziendali sperando che corrispondano ai loro valori personali. E naturalmente, guardano anche i siti web e i post sui social media dell'azienda. E fanno questo tipo di domande durante i colloqui di lavoro. A che tipo di progetto sociale state lavorando come azienda? Fate volontariato da qualche parte? Avete iniziative per la sostenibilità? È sicuramente qualcosa di nuovo".

5. "Lavoro intenso indipendentemente dall'impatto dell'intelligenza artificiale" - Joel Särkkä, Renta Group

L'intelligenza artificiale o l'apprendimento automatico possono aiutare le aziende a diventare più produttive, ma nonostante ciò, il noleggio rimarrà un'attività che richiede molta manodopera, afferma Joel Särkkä, responsabile delle informazioni presso Renta Group, con sede in Finlandia.

Joel Särkkä, responsabile informatico di Renta Group, interviene al Summit IPAF di Copenaghen nel marzo 2024. (Foto: www.photographybymatthewjames.com)

"Anche se l'apprendimento automatico ci dirà quando è avvenuto l'intervento, dobbiamo comunque occuparci della manutenzione della macchina. Dobbiamo ancora installare l'unità telematica e ancora erigere l'impalcatura o spostare la baracca del cantiere. È un lavoro molto impegnativo, a prescindere dall'impatto dell'IA", afferma.

E il problema è destinato a peggiorare: "La nostra piramide aziendale, che sta invecchiando, non sembra più una vera piramide. Possiamo aspettarci che la carenza di manodopera non si attenuerà presto. Abbiamo sempre più dipendenti esperti e ovviamente andranno in pensione. Quindi, dovremo attrarre più dipendenti da un bacino di talenti più ampio".

Särkkä ritiene che le aziende di noleggio dovranno attingere a una cerchia più ampia: "Dobbiamo rendere il posto di lavoro più invitante, qualunque siano le attività che dobbiamo mettere in atto per dimostrare che siamo un datore di lavoro attraente e poi comunicare i punti salienti del nostro settore".

6. "I grandi diventeranno ancora più grandi" - Kevin Fitzgerald, REIC

Riguardo al futuro del settore del noleggio, Kevin Fitzgerald, presidente esecutivo di REIC, afferma di credere che il consolidamento continuerà tra le prime cinque-dieci aziende.

"I grandi diventeranno sempre più grandi, e poi ci saremo anche noi, e diventeremo sempre più grandi anche noi", dice.

"Il capitale è il motore chiave della crescita oggi. Le grandi aziende ce l'hanno, ma molte no. Sono di proprietà individuale e semplicemente non hanno il capitale...

Le leve che abbiamo per controllare il capitale sono ottime, e credo che i mercati azionari lo abbiano capito. Se a ciò si aggiunge il fatto che i grandi nomi sono ora presenti in così tante attività industriali, non più legate all'edilizia, questi fattori stanno facendo salire le quotazioni del settore.

Continua: "Tra cinque anni, credo che il settore continuerà a crescere e i grandi nomi diventeranno ancora più grandi. Continueranno a spuntare piccole attività a conduzione familiare ovunque. Tutto questo perché la domanda c'è, e negli Stati Uniti siamo ancora solo al 55% circa di penetrazione del mercato degli affitti".

7. "Più della metà delle attrezzature negli Stati Uniti è a noleggio" - John McClelland, American Rental Association

All'ARA Show di febbraio, l'American Rental Association ha segnalato che la penetrazione del noleggio, ovvero la misura della quantità di attrezzature impiegate sul mercato che vengono noleggiate, ha raggiunto il 56,4%, un valore vicino al picco pre-pandemia.

"Più della metà delle attrezzature in circolazione negli Stati Uniti sono attrezzature a noleggio", ha affermato John McClelland, Ph.D., vicepresidente per gli affari governativi ed economista capo dell'ARA, sottolineando che l'indice di penetrazione del noleggio dell'ARA ha raggiunto il massimo storico del 56,7% nel 2019, prima di scendere al 51,5% l'anno successivo a causa delle sfide legate alla pandemia.

Josh Nickell, vicepresidente del settore noleggio attrezzature dell'ARA, ha dichiarato a Rental Briefing alla fine dell'anno scorso che il rapporto tra incertezza e penetrazione del noleggio non è mai lineare.

John McClelland, Ph.D., vicepresidente per gli affari governativi ed economista capo dell'ARA, interviene all'ARA Show nel febbraio 2024.

"Ogni volta che il sistema subisce uno shock, come nel 2008 o durante il Covid, in genere assistiamo a un enorme calo iniziale della penetrazione del noleggio", ha spiegato. "Immaginiamo di essere un'impresa edile con una flotta mista di attrezzature di proprietà e a noleggio e, all'improvviso, le cose rallentano. Quale flotta scompare per prima?

Gli appaltatori non vendono immediatamente le proprie attrezzature, smettono di noleggiarle. Ma la volta successiva che ne hanno bisogno, tendono a noleggiarle anziché acquistarle. La penetrazione del noleggio poi recupera e in genere supera il calo precedente.

8. "Stiamo cercando di offrire un pacchetto di servizi per cantieri" - Scott Cannon, BigRentz

Scott Cannon, CEO di BigRentz, afferma che il settore del noleggio è in condizioni relativamente buone.

"Negli ultimi due anni, c'è stato un problema di disponibilità delle attrezzature, perché il Covid ha davvero messo a dura prova la catena di approvvigionamento", afferma. "Ma negli ultimi due anni c'è stata una crescita piuttosto buona, e ci sono venti favorevoli. Ci sono molti finanziamenti governativi e progetti infrastrutturali che verranno implementati nei prossimi anni, quindi la penetrazione del noleggio continuerà a crescere. Al giorno d'oggi, ha semplicemente senso non possedere attrezzature.

Ma ci sono problemi più ampi con il personale e con la ricerca di artigiani adeguati. Molte persone andranno in pensione nei prossimi 15 anni, e c'è un vuoto in cui a tutti è stato detto di andare all'università e non hanno imparato a svolgere un mestiere. Questo metterà a dura prova il nostro settore. E i costi dei materiali sono stati una variabile davvero importante negli ultimi due anni.

Cannon continua: "Stiamo cercando di essere una soluzione per le nostre aziende. Hanno bisogno di materiali, attrezzature e manodopera specializzata. Considerando tutto nel suo complesso, direi che puntiamo a offrire un pacchetto di servizi per i cantieri. Questa sarebbe la direzione dell'azienda, a lungo termine".

9. "Non è possibile trovare un aiuto qualificato" - Dave Dworschak, Don's Rental

Dave Dworschak, proprietario e presidente di Don's Rental, Saint Helens, Oregon, negli Stati Uniti, afferma che il successo che le catene di noleggio aziendali stanno riscontrando quest'anno non è indicativo di ciò che stanno riscontrando le aziende più piccole.

"Se si leggono i report trimestrali di catene di noleggio aziendali come United Rentals, o le previsioni di settore dell'American Rental Association, si potrebbe pensare che il noleggio sia destinato a un altro anno di crescita negli Stati Uniti, seguito da molti altri. Sebbene sia una buona notizia per chiunque abbia una partecipazione nel settore, non è un'opinione unanime. Anzi, per i piccoli operatori indipendenti nei mercati al di fuori delle città in crescita, la situazione può essere decisamente difficile", afferma.

Una delle sfide è rappresentata dal personale.

"Trovare personale qualificato non è possibile, non nel settore del noleggio", afferma. "Bisogna formare tutti quanti, e questo richiede tempo e investimenti. Le vecchie parole d'ordine del settore, come "snellire" e "ottenere"...

Dave Dworschak, proprietario e presidente di Don's Rental, Saint Helens, Oregon, negli Stati Uniti

significa applicare."

10. "Il settore del noleggio stesso è intrinsecamente sostenibile" - Amelia Woodley, Speedy Hire

Secondo Amelia Woodley, direttore ESG di Speedy Hire, il settore edile è responsabile di quasi il 40% delle emissioni globali (Programma delle Nazioni Unite per l'ambiente, 2023) e il settore del noleggio svolge un ruolo importante nel contribuire alla decarbonizzazione del settore, in quanto gioca un ruolo fondamentale in una visione più ampia.

"Mentre in precedenza l'attenzione era rivolta alla decarbonizzazione di elementi su larga scala come acciaio e calcestruzzo, ora il settore sta valutando gli impianti e le attrezzature e come renderli più sostenibili", afferma. "In questo contesto, il settore del noleggio ha l'opportunità di sfruttare le sue solide credenziali in materia di sostenibilità e dimostrare la propria leadership.

È importante sottolineare che il settore del noleggio stesso è intrinsecamente sostenibile. La circolarità è al centro del settore, e si riflette nella pratica fondamentale di noleggiare un bene e restituirlo anziché effettuare un acquisto monouso, sia a livello personale che aziendale.

Conclude: "Questo modello, per la sua stessa concezione, promuove la sostenibilità e l'economia circolare, riconosciute anche dal mercato degli investitori come un principio fondamentale del percorso verso l'azzeramento delle emissioni nette. Senza economia circolare, non esiste un percorso. Di conseguenza, il settore del noleggio ha un ruolo fondamentale da svolgere".